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民營書店為何總是岌岌可危？

http://www.CRNTT.com   2011-11-03 10:56:54

以2003年為例，全年生產圖書190,391萬種，教育類圖書77,185種，不倒總品種數的一半，但教育類圖書印數卻占到總印數的80.72%，占總定價金額的57.01%。據中國出版科學研究所所長郝振省介紹，“全國圖書市場的40%銷售額來自於教材，這是國家規劃給新華書店的特殊利益。民營書店在這方面可以說幾乎毫無機會。”而根據廣東省出版集團的一份調查顯示，新華書店利潤的70%來自中小學教材，多數鄉鎮書店更是達到了90%。國家新聞出版署也曾有意讓新華書店與民營書店競爭，2002年，在安徽，重慶，福建3個省開展競標發行嘗試，但新華書店長期積累的資源優勢和體制優勢，讓這一嘗試最終只能是以失敗告終。 　　如果從終端銷售的情況來比較，中小學教材出版的總量占據了中國出版業80%的市場份額，教材和教輔類書籍的銷售利潤，為全行業平均利潤的520%。 　　民營書店無法享受公益性租房優惠，面積3倍的國營書店每年比民營少交租金200萬元 　　一個書店要盈利，除了發行內容，營銷策略，地段的選擇同樣重要。隨著城市商圈的發展和地租的一路高漲，高昂的運營成本讓民營書店越來越吃不消。以新近遭遇困難的光合作用書店為例，銷售額連續4年下滑，書店的房租，水電等成本則連年上漲，資金問題越來越突出，拖欠了不少供應商的款項。今年7月份關門的風入鬆書店，同樣是由於銷售額下降，無法承擔起每月5萬的租金。2005年倒閉的上海思考樂書店正大店，一年房租高達450萬元，營業額1200多萬，毛利潤約在384萬，扣除稅收，人工等，年虧損280多萬。 　　與思考樂書店僅一江之隔的上海書城，占地18000平方米，面積是思考樂正大店的3倍以上，一年租金卻只要250萬元，只因為國有的上海書城是公益性租房，而思考樂是商業租房，更不用說擁有土地產權的新華書店了。國字號書店，無論是在土地產權還是在租金壓力上，都先天占據了決定性的優勢。 　　融資困難成為瓶頸，“巧婦難為無米之炊” 　　政策的出台讓民營書店得以摘除“二渠道”的帽子，但在商業運作中仍無法回避區別對待的有色眼鏡。儘管書業的利潤率在各行業中多年排行第四，但在自我發展所需的資本積累上，民營書店卻十分艱難。書店要做大做強，離不開規模化的運營，融資困難則讓民營書業的規模化發展遭遇無法突破的瓶頸。銀行往往因民營資本在出版和流通領域的市場准入風險和市場秩序的風險，而更青睞於有政策資本的國營書店。風入鬆書店創始人王煒說，“國有銀行對民營書業企業一向採取歧視與輕視的態度，很少願意給予扶持。” 　　十六大前後，新華書店也在政府扶持下開始試行股份制改造，組建各省的新華發行集團，形成以資產為紐帶，跨省經營的區域性發行集團聯合體，發展全國性和跨國性出版物發行集團。缺乏資金的吸納與流動，又面對新華書店轉制的擠壓，即使有再強的選題策劃能力，民營書店也只能是巧婦難為無米之炊。 　　增值稅13%，所得稅25%，國營書店全免 　　在2003年的一次民營書店座談會上，新聞出版總署出版物發行管理司司長劉波曾表示，“作為政府主管部門，新聞出版總署將在毫不動搖地支持新華書店的同時，毫不動搖地引導和扶持民營書店。”這種扶持至少在稅收政策上依然沒有實現。

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