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中國好聲音 一本生意經

http://www.CRNTT.com   2012-08-02 14:12:26

“歷史性”的制播分離 　　在關於《中國好聲音》的各類解讀、讚美和質疑的聲浪中，田明有一句很重要的話被掩蓋了。在接受採訪時，他說“創立了一個中國電視製作合作模式的先河”，他又說：“《中國好聲音》是中國電視歷史上真正意義的首次制播分離。” 　　陸偉詳細解讀了這種說法，他將中國到目前為止衛視的“制播分離”劃分了三種模式：“最原始、最基礎的所謂‘制播分離’階段，本質就是‘勞務輸出’，電視台人手緊張，把一部分工作交給電視台以外的人來做，但是總的控制權在電視台，有時還會下派導演負責。它只是把一些純粹勞務，包括剪輯師、編導等基層工作請外人完成，但核心技術和節目內容都是電視台掌控的。” 　　第二種模式是目前的主流：“目前常見的是，由某製作公司負責創意、理念、製作，獨立完成一檔節目。製作公司先拿出一個樣片，交由電視台的審片委員會審查，也就是在這個時候，電視台才首次參與其中。”陸偉說：“審片委員會由電視台領導、部門主任、相關節目制片人和導演組成，他們會預估這個節目的收視率和廣告吸附力，再考慮是否購買。如果預估廣告吸附力是1000萬元，電視台通常希望以較低的價格，譬如600萬元購買。” 　　這種主流方式簡單來說，就是電視台負責審查、付費和播出，製作公司全職生產。如果說原始階段製作公司賺的是勞務費的話，主流模式的製作公司利潤則來自於“節流”。“廣告收益是歸電視台的，製作公司的利潤是封頂的，他們需要考慮在電視台給予的製作費內拿出多少作為成本，”陸偉說，“為了提高利潤空間，會使得製作公司有意識地節約成本，節目的質量肯定會受到影響。” 　　田明所說的歷史性的制播分離，指的是製作方和電視台共同投入，共擔風險，共享利潤。根據報道，燦星製作和浙江電視台之間有一道線的約定，低於這道線，燦星賠償，高於這道線，二者分紅。對於燦星而言，這有些類似“對賭協議”。 　　“它的優勢在於上不封頂，如果節目很成功，廣告價格翻倍。節目收視率越高，獲取的利潤越大，雙方可以分成的利益就越大。另外它不會限制你的投入，為了更高的收視率，必須提高節目的品質，必須請到非常專業的明星、製作人員。這個投入是不能省的，因為省了之後，節目品質會下降，收視率就會往下掉，這是一個很現實的問題。所以這種制播分離的模式，就不是有意識節流，而是去開源。製作成本上不會吝嗇，而要想辦法把節目質量做高。” 　　嚴格來說，《中國好聲音》並非因為“特別”才得到成功，而在於它在力所能及的範圍內幾乎都做到了“極致”才爆紅。觀眾們所看到的頂級導師、原版轉椅、高級音箱、零點樂隊貝斯手王笑東和黃金調音師金少剛等“頂級元素”，其催生根源都是制播分離所帶來的壓力和動力。“優勢是，你可能賺到很多錢，劣勢是節目一旦不那麼成功，虧錢的風險就很大。以前那種合作方式幾乎沒有風險，收入完全是可控的。”這種首創的真正制播分離的模式，應該也是《中國好聲音》在此前的一年多時間裡找不到“婆家”的原因，也是浙江衛視考量後做下決定的籌碼。

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