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真有那麼多“全球CEO”嗎

http://www.CRNTT.com   2013-04-23 08:48:37

在不同行業,外籍CEO占比也存在差異。在過去4年中,電信和必需消費品上市公司聘請的CEO中有25%以上來自海外,相比之下,公用事業和IT行業的外籍CEO比例分別為12%和9%。大多數公用事業公司都具有區域性特征,所以外籍CEO占比不高是可以理解的,而IT行業從業人員比較年輕,相對來說,他們獲得海外工作經歷的機會不多。 　　由此可見,大部分CEO都是其公司所在國的本土人士,且大多數情況下,他們並沒有長時間的海外工作經歷。在人們大談全球化和全球CEO的今天,這可能顯得令人意外。不過,我認為這也不算意外,原因如下: 　　首先,大部分大公司的董事會算不上特別全球化,盡管可能會有幾個象徵性的外籍董事。如果這種現狀發展到極致,就會導致“熟人腐敗”現象,也就是說,董事們會讓與他們氣味相投的人來擔任重要職位。如今,公司的董事會遠沒有它們的業務國際化,這也許可以解釋為什麼它們的CEO沒那麼全球化。 　　其次,培養一名CEO所需要的時間也是全球CEO比例不高的一個重要原因。2012年新任CEO的年齡中值為53歲,這些CEO的職業生涯很可能在上個世紀八十年代中期就開始了,而那個時候的企業全球化進程遠落後於今天。那時,許多公司根本就沒有意識到要像今天一樣,讓富有潛力的年輕管理人員獲得足夠廣泛的海外工作經歷。 　　將來的CEO可能會獲得足夠豐富的海外經歷,但那重要嗎?如今,一種共同的商業語言已經在全球範圍內普及。大公司的經營管理變得極度複雜——市場份額、客戶細分、新品研發、投資回報、風險管理——來自不同國家的經營管理人員都能理解這些問題。企業高管可能再也無需通過去世界各地長期工作來學習這種商業語言,但仍舊能成為跨國公司的成功CEO。 　　海外生活經歷可以從很大程度上幫助CEO深入了解某個特定國家的市場——這是我的個人經驗總結。我曾遠離美國生活了13年,在海外工作、養家。當我成為一家公司的CEO後,這段經歷被證明具有不可估量的價值。不過,如今的CEO日常工作就包括很大一部分的跨國出差,因此海外經歷的價值也不像過去那樣異常寶貴了。 　　也許在將來,一個人能不能被稱為“全球CEO”與他的出生地或海外經歷時間長短並無任何關系。重要的是,不管在哪生活,你得理解全球化的經營管理方式。 　　2013年04月22日10:46 來源：財富中文網  　　作者Ken Favaro是博斯公司的資深合夥人,也是該公司年度CEO研究報告的撰稿人之一。(譯者|默默)

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