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德國家族企業如何製造“富二代富三代富N代”？

http://www.CRNTT.com   2014-07-08 14:22:01

德國的市場經濟制度保證了中小企業發展的大環境不受太多政府因素影響，不過利益代言人不可或缺。如在德國境內的1500家企業主中有400家中小企業出資成立了“德國家族企業基金會”，據維訥爾特（Fabian Wehnert，德國家族企業基金會首都柏林辦事處總代表）先生介紹，他們不僅代表這些企業主與政府、議會打交道以爭取更多權益，也提供家族企業對話和交流的平台，並進行社會宣傳以吸引偏好大企業的年輕人進入中小企業工作，甚至在內部發展分歧、遺產繼承的合理避稅等方面，這些組織都能提供不同程度的建議。 　　除自發的組織外，德國的學術機構也進行了深入的追蹤研究，並為相當數量的家族企業子女提供專門的學業指導。在德國最大的私立大學維藤大學設有“家族企業研究所”，在15年時間里，專門研究家族企業發展、傳承等諸多課題。研究人員甚至在“什麼樣的人繼承”、“創始人在多少歲退隱合適”等這類似具體問題上都有非常具體和深刻的認識。 　　儘管有著完善的政策體系與投資環境，輔以深入的學術研究與實踐，德國人仍實事求是地告訴我們：這些數以千計德國中小家族企業，通常遵循第一、第二代創業，第三代守業，第四代交出家業的歷史規律，僅有10%能傳承至第四到第六代。 　　大部分德國家族企業之所以不能繼續傳承，正是由於內部分歧（包括子女能力、對企業的發展有意見分歧等。這倒與國內人民喜聞樂見國產家族劇類似）。然而這並不妨礙“德國製造”品質冠絕全球，在大部分德國企業的生產車間，每件產品都有自己的詳細檔案資料，為每件出廠產品提供允諾的服務，在出現問題時，能夠隨時調出相關資料查閱和保修。如CLAAS這樣企業用戶產品如需更換零部件，可以實現全球48小時內送達。 　　這僅是我們的直觀感受。  　　在國內改革開放30多年以來，家族創業企業發展相當迅速，按照當初創業的年齡計算，大部分家族企業已到迭代時節，這正是此次這些企業主們此次考察的主要目的所在。在訪問柏林、慕尼黑、維藤大學等地訪問期間，當地的企業、研究機構和法律咨詢人員也帶來了一些有關德國家族企業的解答，以及中國企業在德投資的注意事項。下面截取一些有趣的問答與大家共享。 　　問：德國人如何看待高管私生活？ 　　答：家族企業也不是什麼都管，主要關注財政、人事，其餘大部分則聘請職業經理人進行打理，避免家族情感摻合其中。在德國，高管的私生活一般與企業沒有直接關係。具體地講，如果涉及與公司有關的道德價值理念，可能還是要關注一下。 　　問：在德國如果子承父業，遺產稅如何處理？ 　　答：這涉及到一個非常複雜的過程，通常情況下如果要合理避稅，首先要求5年之內，股份不流失，就業人數不變，則只要繳納15%的遺產稅，而如果7年之內股份不流失且就業人數不變，則遺產稅就可以全免了。 　　問：在德國，女性在家族企業繼承過程中是否有特殊考慮？對掌權女性的數量比例有規定嗎？ 　　答：在德國，法律保證了男女的平等，因此沒有特殊考慮。至於誰來繼承，取決於誰更有上進心，對企業更有利。比如CLAAS，掌權的就是個女性。德國女性的權勢正在逐漸成型，現在我們仍在討論這個問題。有人主張，不能以女性數量比例視為公平的標誌，而仍應以能者多勞為標準。 　　問：德國中小企業的平均壽命是多少？ 　　答：新成立的企業，5年之內的存活率是85%。

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