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一個民間放貸者的自白

http://www.CRNTT.com   2015-04-18 14:12:20

但由於技術不到位，李鳴賣出的跳舞毯紛紛出現質量問題，被退回要求返工。加上他的小工廠生產能力不足，最終無法實現大量的供貨，最後只能退回幾百萬元的定金。 　　李鳴做過的生意，似乎都沒有讓他在財富的階梯上更上一級。他有些尷尬地稱自己是“不成功的”，其中很大一個原因是“太守規矩”。比如做鋼貿生意的時候，從不短斤缺兩，而在業內，用不足長的鋼材充當標准長度的鋼材，以增加利潤，是“慣用的伎倆”。 　　人們須“靠不守規矩才好賺錢”，這是李鳴多年來總結出的經商哲學。他的怨言和批判，也指向了金融體系：“鋼貿行業就是被銀行、被擔保公司搞死的，形勢好的時候追著我們貸款，說得不好聽，是教唆我們作假，不管對方有沒有還貸的能力。” 　　李鳴的怨言也是近幾年鋼貿商和銀行關系惡化的側面—銀行將違約的鋼貿商告上法庭，鋼貿商則指責銀行收緊貸款不給企業喘息時間，資金鏈才會斷裂。 　　2008年以後，對鋼貿企業而言，已經進入了微利時代。企業單靠鋼材生意無法繼續高杠杆融資發展；而在全球次貸危機的背景下，中國政府的寬鬆的貨幣政策讓銀行開始“大躍進式”放貸，鋼貿企業享受到更寬鬆的融資環境。 　　“整個行業裡裡外外抱團，向銀行貸款。”李鳴如是概括。事實上，所謂抱團，是鋼貿圈盛行的聯保互保、動產質押和擔保機構擔保的融資方式。抱團的企業可以互助增信。除了聯保，不少鋼貿市場主也自設擔保公司，為市場內的小企業提供融資擔保；抱團之下，其中一個鋼貿商出現資金問題，也可以通過其他鋼貿商集體凑錢來填補缺口。 　　抱團雖有優勢，卻常常人情大過理性。李鳴深知其中之苦，“有時借錢給熟人，收不回的可能性反而大”。 　　鋼貿商從銀行貸來的錢往往去做其他的投資，比如房地產。近幾年一再被媒體以“行業危機”、從業者“跑路”、“自殺”為噱頭進行報道的鋼貿業，已經更像一個抱團玩金融的行業，業內一些大企業也早已“多元化”發展，主要利潤來源也非鋼材貿易。

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