【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 第6頁 第7頁 】

中評深度專訪：杜紫宸析郭台銘策略

http://www.CRNTT.com   2017-05-03 00:16:28

中評社問：郭台銘要去美國，傳出大陸很關心，擔心郭把蘋果在大陸的生產線帶走，郭台銘如何平衡美中？ 　　答：郭台銘剛好抓到一個時機，以前中、美是矛盾很高，現在因朝鮮一鬧，中美反而變成夥伴，這個時機非常好，可能過兩年又沒有了，所以趁現在建立跟特朗普關係，北京不會有意見，這時候移一部分過去，北京到時要後悔已來不及。 　　郭台銘抓的時機太厲害了，孫正義、馬雲之前都去見特朗普了，但郭後發先至，且他是去做製造業，符合特朗普的政策。 　 　　郭台銘這布局還缺一些東西，畢竟台灣企業真正做全球布局，前無古人，宏碁曾做過全球品牌但沒有成功，歷史上沒有台灣企業到美國去，然後跟美國政府有這麼高的關係，所以郭會把日本、大陸的作業方式移轉過去，變成初期要靠日本人、一小部分的大陸人和台灣人去引導美國員工，假設一開始是5千人，最後變成10萬人，管理出現的文化差異問題，鴻海從來沒有面對，也沒有經驗。 　　所以這次陪郭進白宮的其中一人毛渝南，過去是惠普大中國區董事長，毛是個非常美式作風的管理者，長期在外商，很霸道的一個人，跟郭台銘很像，郭找毛做獨立董事，可見得有準備到美國布局的想法，到美國去投資有準備。 　　但速度這麼快，歷史上有幾個失敗案例，如明基投資西門子，是我們在管理外國人上的能力出了問題，所以郭台銘將來到美國投資，以他帶部隊的速度，今年就會看到一些落實地方，包括地點、人或工廠等，但真要建立一個基業，最缺的就是找到一個理解他思想的人，因郭是非常獨裁的人，要用這方式帶美國人是郭最大的挑戰。 　　郭已領導過夏普，雖然雞飛狗跳，但下面的人還是按耐住了，而這次挑戰是夏普三倍以上，有無其他左右人可幫他做美國資產、人才、技術管理？這恐怕是郭目前快樂的時候沒想到的困難度，往後幾年如不徹底了解事情難度，有人幫忙解決的話，美國此行恐怕灰頭土臉。 　　如果在美留不住技術人才，只留下工人有什麼用，初期還可以用雜牌軍管理，但終究這麼大的企業，還是要有一套管理制度，這是郭很大的挑戰，絕對比爭取個訂單或是募資多少錢都要難太多了。

【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 第6頁 第7頁 】