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中國企業主的“黃光裕式”困境

http://www.CRNTT.com   2009-01-23 08:10:59

黃光裕走到了財富終點。但在此之前，幷非沒有預兆。就在他步入財富巔峰也最爲春風得意的時候，危機也許早已埋下。過去10年間，爲了編織和擴張國美的勢力範圍，手腕强硬的黃氏可能幷沒意識到，他正將自己置于危險之中。那些置身局外的中國商界人士此時多表示出對此一直洞若觀火的姿態。 　　黃光裕一手創立的國美公司是中國本土市場開禁以來最爲成功的電器零售商之一。1987年黃氏捕捉到人們以家電産品爲單一標志的現代化消費欲求，設立了國美公司，以一種專賣店的形式闖入零售商業領域，這對當時實行批發制的國營商店體系構成衝擊。 　　踢開這種體系的國美可以借助規模優勢向電器廠商施壓，促使進貨成本壓低，再以較低的價位通過專賣店銷售給顧客。這種以犧牲電器廠商利益爲手段獲取市場機會的做法令上游廠商惱火不已。中國的大型家電企業一般均系國有控股或地方政府部門控制，即使是股份制企業，這種成分依然顯著。 　　國美曾對一些拒絕供貨的電器廠商予以封殺清場，這些電器廠商亦發起報復，宣誓抵制國美賣場。此類利益衝突屢有上演。在黃氏不斷壯大企業的同時，也積怨頗多。 　　“說不好聽一點，很多人早就想收拾他”，常建功說，多年以來，他的這種做法使領導們和一些大企業感到頭疼，“ 這是一個讓人痛恨的過程”。 　　在一輪市場利益分配較量中陷于劣勢，黃光裕今日的失事是一個失敗者必然面臨的下場。但是，促使他迅速走向終點的，不只限于上述原因，更重要的誘因也許是他試圖一味做大而對整個市場格局構成了威脅，這已不單是同業抱有的擔憂，更是碰觸到了官方的禁忌。 　　2006年，國美公司以52.68億港元兼幷永樂電器。自那之後，黃氏又陸續强勢幷購了大中電器、三聯商社。奇怪的是，這些同業事先皆無意願與之合作，不清楚最終又何以在黃光裕面前妥協。幾輪兼幷下來，一個早先還是自由競爭的市場已漸成壟斷之勢。由此，國美在業內人士眼中已經做得太大，以致大到想要壟斷一個行業。 　　民營企業在中國被允許存在至今約有20來年歷史，中國雖然一度鼓勵民營經濟發展，但民營企業眼下依然不能算作最主要的市場經濟主體。中國現有具備壟斷優勢的企業，均踞于國有企業之列，這已成一個無需過多昭示的規則，民營企業一旦想要壟斷一個行業，就將面臨不幸結局。 　　業界人士認爲，性格的缺陷也給黃光裕帶來麻煩。儘管這種缺陷在絕大多數中國企業主身上不約而同有所體現，但在黃光裕身上表現得較爲極端。對于黃氏的獨斷專行作派，國美內外素有議論。國美歷時22年的成長過程中，還沒有建立起一套企業內部治理機制，導致這種不良性格由此延及整個企業，幷被不加克制地加諸社會。

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