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郭台銘高招 台商如何接招？

http://www.CRNTT.com   2010-06-09 11:06:41

其次，台商除了提高危機敏感度，更要有提升適存力的自我要求。筆者曾提出十大條件：承受百分之廿以上的工資調漲、人民幣百分之三至五升值、增加百分之十的租稅負擔、減少百分之十的退稅變動、銀行升息百分之零點五、原料漲價百分之十、油電漲百分之十、貨款百分之十收不回的風險、訂單減少百分之十少、百分之十以上的意外負擔。這些意外成本如未發生，台商就多賺了，意外一旦來臨，早就算計之內。換言之，台商求生存的自我要求要高些。 　　再者，大陸的騰籠換鳥政策是既定方向。今年的二次加薪風潮就是實例，從其十二五規劃選定新能源、節能環保等等產業，以及人才升級政策，就說明只有升級進步的企業，才是受它歡迎的。 　　此外，台商要配合自己的定位來選擇投資利基。如傳統產業既已擇廉而棲，只能往內陸搬廠或到勞力充沛又廉價的印尼、越南或印度等地。業者若是兼做內外銷，就要培養銷售高才；若想創品牌、建通路，也要有賠幾年的打算，但是辛苦幾年，品牌一建立，就會有好日子可過。 　　台商不能再因循走老路，要走在大陸政府與同業之前。大陸不再是低製造成本的生產基地，不再是不要求環保，不再是重資本家、輕勞工權益的地方，當地勞工也不再任勞不怨。因此，台商要學郭董所說的重研發、拚技術而非比價格。唯有拚設計、重人才、鬥智求奇，才有勝算。 　　最後，台商宜運用集體力量，創造有利投資環境，向大陸政府要求給“政策”，如在一線城市設台商優良產品商店街與大賣場、台商連鎖品牌保護等，台企聯應將馬上辦中心改為台商危機事件應變中心，讓台商有政策溝通平台，建立預見問題且有解決危機的機制。

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