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買不起的演出票

http://www.CRNTT.com   2011-05-09 09:47:01

□ 中間環節“增肥”票價 　　演唱會廣告費年增10%，上海體育館每場安保費用5萬 　　觀察當下票價畸高的演出市場，一個最基本的判斷是，高票價並不意味著演出商都賺的錢袋叮當響。九州文化傳播公司總經理田京泉曾表示，這兩年北京的大型流行演唱會基本只有兩成賺錢，六成都是賠的，還有兩成勉強收支平衡。但是，為什麼還有高票價？各中原因複雜，由明星歌手、演出公司、演出場館、票務系統、售票公司組成嚴格分工的產業鏈上，每一家都有自己的利益需求，成本則全部由消費者來承擔。 　　一般而言，若是精品力作，在演出人員酬勞、舞台布景、燈光、音響的設計，場租等幾大部分的開銷相對偏高。除去這些，演唱會廣告費正以每年10%的速度增長，而且媒體逐漸不再接受合作的方式，而更希望硬廣告的投放；為保證演出順利進行，演出單位不得不支付高額的安保費。以上海體育館為例，每場演出的安保費用在5萬元左右。 　　北京工體場租較台灣同等規模場地貴4倍 　　功能齊全、檔次比較高的演出場所有限、分布集中相應推高了租金。北京演出行業協會2010年統計顯示，北京演出經紀公司及文化公司眾多，但是可供演出的場地少，登記在册的場所僅107家，西城區、朝陽區和東城區就占了93%以上。北京工人體育場的場租80萬，還要扣去主席台附近最好的坐席門票，而在台灣同樣規模的體育場館租金只要20萬。不僅如此，配合大型演出的舞台、燈光等供應商在內地也十分稀缺，即便找到合適的場子，也凑不齊設備。許多對質量要求較高的演出設備都是從國外直接空運來的。在缺乏資源、缺乏比較、缺乏競爭的狀況下，演出商寄望快速收回成本，高票價在所難免。 　　票務公司收取15%傭金，高提成轉嫁給觀眾 　　演出票銷售環節，北京業內通行做法是，票務代理公司收取票款收入的10%至15%左右作為代理費，在上海大約8%。國外一般只有5%，日本最大的音樂劇集團四季劇團，票務提成不到3%。不但票務系統本身效率底下，做不到薄利多銷，演出商之間還存在惡性競爭，為促銷不惜付給票房公司高額代理傭金。比如，兩家演出公司同期推出實力和人氣相當的歌手，一個演出商可能暗中把代理費提高，以促使票務公司更加賣力地替其推銷。當自己的利潤被票務代理公司“趁火打劫”奪去一部分，演出公司往往可能會提高票價，將這部分費用轉嫁到買票的觀眾身上。 　　“洋明星”眼中的內地演出市場：“人傻、錢多、速來” 　　演出票價格構成中最大的因素還在於“人”，也就是明星藝人的酬勞。據演出策劃人宋柯稱，一些藝人的出場費占到總成本的50%以上。特別在歐美明星來華演出時，由於演出商之間相互抬價，造成的錯覺就是中國觀眾的錢特別好賺。有報道稱，歐洲的演出商，在歐洲賣一個項目，與到中國賣一個項目，中間的價錢能差出10倍。2001年的“世界三大男高音”紫禁城廣場音樂會吸引國內多家演出商競標，最後380萬美元的成交價，費用數倍於“三高”在韓國的價格，當這些都轉到門票上，2000美元的最高價也就不奇怪了。 　　一位演出商在評價“三高”項目時說，聰明的外國演出商，拿來一個好項目，往中國市場這麼一放，轉身就走，其它都不用操心，只需要看著中國演出商們來爭搶這個項目。中間人一多，層層加價，經常導致最後出場費比國際慣例還要高。

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