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透過生死榮辱看中國中小企業

http://www.CRNTT.com   2011-07-28 11:28:27

與汽車、網絡這樣改變經濟結構的中小企業的生死和榮華史相比，另一個方向則可能不那麼令人激動。因為一些中小企業永葆其小，從沒有幻想過做大。一直小的中小企業，雖然不像從小變大的中小企業那麼顯赫，可對經濟健康運行的重要性，應該是與其旗鼓相當的。比如，有無一百年來一直為福特汽車配套做零件的企業？我沒有實證，不敢下結論，但沒有為汽車做玻璃、油漆乃至汽車沙發的小企業，恐怕就沒有汽車的輝煌。汽車工業歷史更為悠久的德國，甚至有為各大車廠生產模具、小五金配件的製造商，幾代人只做某一種產品，做成了小行業裡長壽的小企業。 　　不只經濟大國才有這樣小行業裡的長壽小企業。芬蘭有家做色漿調色系統全球細分市場第一的公司，中文譯名叫希必思色彩，百餘年如一日只做塗料行業的服務，從手工時代做到電腦時代。但全球塗料行業，如知名品牌立邦漆，全球最大塗料商阿克蘇諾貝爾，都離不開它的服務。也不是非要技術、工藝門檻很高，才有這樣的長壽小企業。日本做拉面的方法源於中國，日本拉面家庭老店比比皆是，但中國有多少個拉面店，是曾祖父做拉面，曾孫子還在教自己的孩子做呢？更為獨特的是，即使專做一行的小企業也不是不會變革的，變革的角度甚至很大。還拿日本說事，任天堂遊戲全球流行，但最早它卻是做紙牌的。 　　對照這些案例，我們該想一想，中國的中小企業真正的問題到底是什麼。是要求中國未來有更多從小變大、引領全球經濟結構和模式變革的中小企業？或者百花齊放有更多長壽的中小企業更重要？ 　　要想明白這點，我們必須認識到，對第一個方向，中國企業即使已經做大做強，也難有改變歷史的力量。因為我們是後發國家，在現代化道路上亦步亦趨至今，缺少創新的能力和動力。而在第二個方向，我們卻有資源有條件。但這需要耐心，不能急功近利。 　　這耐心要加上一點如今彌足珍貴的小農思想，因為長壽的中小企業立命之本其實很簡單，就是我們當年的一句口號，“有工做，有飯吃”；小康一點無非“老婆孩子熱炕頭”。做到這些其實不難，做到這些的企業能長壽也是天經地義。這是生活最基本的要求，如果為此在國家層面上還要想出新的傾斜性政策，或者社會還要求國家設法解決什麼問題，那我們需要懷疑的就不是中小企業的問題了，而是別的、更大的問題。 相關閱讀：不能坐視中小企業“死生有命”（2011年7月27日 國際線上） 　　【導語】中小企業各各當是“富貴在天、死生有命”，但就一種業態而言，群體的困境、宏觀經濟面上的隱憂，恐怕不能以“世界性難題”為由處之泰然。 　　從南海之濱的深圳，到渤海畔的工業大省河北，中小企業的負責人言談間都流露出同一個意思——難。據媒體報道，全國工商聯已將一份“當前中小企業生存難度超過2008年”的萬字調研報告遞交國務院，其調研結果顯示90%以上的受訪中小企業無法從銀行獲得貸款。（7月27日《新京報》）   　　中小企業究竟在喝粥還是在吃魚翅，這是個多有爭議的命題。猶記得在5月舉行的“2011陸家嘴論壇”上，浙江中小企業協會一負責人表示，如果緊縮政策不調整，今年下半年至明年春節前後，預料有四成中小企業會停工或半停工，甚至倒閉。一石千浪，《人民日報》專門予以辟謠；而此後的7月21日，工信部新聞發言人朱宏任也鄭重否認了地方上出現中小企業倒閉潮現象。

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