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如何看跨國公司從華“戰略性撤退”

http://www.CRNTT.com   2012-02-10 08:31:04

百思買、芭比娃娃、百事、達能、雀巢等跨國公司正開始收縮中國陣綫。他們的外交辭令是“戰略性撤退”或“相應調整”。漫畫 劉道偉 　　中評社北京2月10日訊／從百思買到芭比娃娃，從百事中國到達能、雀巢，數家跨國公司正在收縮在中國的陣線。部分跨國公司的撤離，折射出中國經濟環境發生的變化儘管有著誘人的機遇，但已經不再是原來的“新興市場”，相對過去依靠便宜地價、廉價勞力、優惠政策吸引外企的時代，如今的企業運營環境日漸艱難，他們必須要面對本土企業的強勁挑戰和政府的嚴格監管。 　　每日經濟新聞發表媒體評論人曾春光文章表示，跨國公司投資對一國經濟和社會發展的作用有目共睹。中國改革開放後，特別是1993年以來，世界著名跨國公司紛紛投資中國，在中國展開了大規模、系統化的投資，對中國產業結構調整、進出口貿易、就業人才培養、發展經濟、提高就業、改善民眾生活水平等發揮了非常重要的作用。當然，中國政府在政策上對跨國公司投資予以傾斜，並在諸多方面給予跨國公司優惠和照顧。 　　然而，雖然數量眾多，但對於擇業者來說，跨國公司的吸引力正在下降。對於那些具有雙語能力、跨文化背景、在國內外工商界應付自如、游刃有餘的中國籍高級人才來說，跨國公司的吸引力也在逐步下降。中國本土企業近年來發展勢頭迅猛，相比一些跨國公司同行，他們更具成長性。一些本土企業不但能付得起、甚至還會比跨國公司開出更高的價碼來吸引本地高級人才；他們在流程上更具靈活性，對人才的吸引力開始超過跨國公司。 　　文章稱，自2009年以來，在全球經濟衰退中最快復甦的中國經濟，使國家自信空前增加，隨之而來的是國有企業及少數大型民營企業資金及話語權增強。這在客觀上迫使跨國公司轉變其在中國經濟中所扮演的角色。在這個過程中，跨國公司的種種先天優勢也在競爭中被削弱：虎視眈眈的本土企業在成本控制、營銷手段等技巧上逐步靠近，消費者不再一味崇尚洋品牌，而是一定程度上認同本土品牌；在華跨國公司在渠道等方面對本土資源極為依賴。

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