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許家印舞鋼前傳

http://www.CRNTT.com   2013-11-12 11:52:50

“小皇帝”的軟與硬 　　短短幾年里，許家印成就了舞鋼最有活力的車間，他自己也獲得了一個外號“小皇帝”。這個外號，包含著許家印在這個300多人大車間中的權威：技術上過硬，管理上言出必行，又善於處理跟下屬的關系。 　　後來的恒大時期，外界評價他的管理風格很硬朗。根據自己的接觸，陸岳璋是這樣理解的：他是對內很硬，對外和善，這是一種“內緊外鬆”。在最早對許家印的提拔推薦語一欄中，他這樣寫道：“專業強，人樸實，能吃苦，很聰明，善於搞人際關系，管理上有一套。” 　　在鞍鋼實習期間，許家印硬是把鞍鋼全套的熱處理技術、規程，全部“偷”了回來，全部手抄，數量驚人。陸岳璋驚奇地發現，能搞到這些規程，是因為許家印跟那些老師傅混熟了，關系非常好。這讓他不得不感嘆：“許家印你真有本事，我的面子就沒那麼大。” 　　青年許家印的交游能力，可見一斑。 　　當時的一些細節，也展現了他“聰明”一面。比如他在車間做了個“熱處理大院”，有人戲稱“許家大院”，其中的休息室、會議室等，包括里面的桌子、椅子，都是用廢棄的鋼材制成的！車間里沒有洗澡房，許家印就用厚鋼板焊了一個洗澡房，這鋼板極厚，可以制造坦克，最厚處都有10厘米。有人開玩笑說：“這澡堂子，連機關槍都打不進去，防彈的！” 　　如此年代如此做法，超出了很多人的想象。 　　他的老同事張軍回憶說，雖然也高談闊論，但許家印并非那種誇誇其談之人。“當時車間人挺多，差不多300多號人，并不好管，但廠里也認為他管得最好。其實他也沒啥秘密，一個是用規範制度，再一個從嚴要求。舞鋼的那些制度，很多都是他主持制訂，真是要靠他。” 　　在張軍看來，恒大時期的許家印，其實還延續了這段時間的很多性格、作風和管理方式，“說白了，很多都還是舞鋼的那一套。” 　　張軍還披露了這樣一個細節，由於經常被其他車間的人討教，許家印索性拍攝了一個《熱處理在前進》的專題片，展示熱處理的生產人員高效管理下的工作狀況。這個專題片在1989年制作完成，曾在舞鋼電視台反複播放，宣傳意識還是很超前的。後來的恒大地產每開大盤，總喜歡請成龍、範冰冰、謝霆鋒等明星助陣，也正是許家印這種造勢思維的延續。 　　那部《熱處理在前進》的片子，有人說有包裝的意識，也據此認為他很早就是一個高調的人。許家印自己後來說，這在當時確實是意識超前，但并非個人高調。“對企業和產品，要高調；對個人，始終要低調。”所以成名後的他很少接受采訪，也不願意在各種房地產論壇上拋頭露面，拋出觀點。 　　這是他的“高低調”原則。 　　寧當雞頭不做鳳尾 　　舞鋼時期的許家印，工作節奏像個“機器”。用他自己的話說“10年來從未休息過一天”：每天7點從家出門，7點半到車間，轉一圈全部的生產工藝，8點整參加安全會。下午4點，參加上面的會，監督生產流程。周末加班，春節也要值班。 　　這時的許家印，也萌發了一些與當時體制并不合拍的商業意識。比如，有的合作單位買了公司的鋼板以後，沒有設備切割，他的車間就幫對方切割一下，掙點小錢，給員工換點福利。為了避嫌，他自己從來不拿。 　　不過，這可能也會惹人不高興。比如一年春節，熱處理車間每個員工都分到了200斤大米，廠里就有領導不高興了，批評他“你怎麼老給員工分大米”？許家印心里卻想：我有什麼錯呢？給員工點福利啊。他後來才明白，只有我這個小團體的福利好了，那整個廠子怎麼辦？領導的面子又往哪里放？ 　　“那個時代，并不是所有人都喜歡鋒芒畢露。作為一個國有單位，走在前頭的，領導肯定是喜歡的。相鄰車間的有贊賞的，當然也有不贊賞的，畢竟那個年代體制沒那麼活。”他的老同事張軍說，許家印確實算個強勢人物，如果他做廠長，做起改革也肯定不會默默無聞。 　　許家印在舞鋼待了整整10年，後來整個恒大地產的管理模式，有很多都是在這里開始發酵。一般企業發展過快，管理會滯後，比如之前的地產“恐龍”順馳就倒在糟糕的管理上，但恒大在他的強勢把控下，似乎并無其虞。 　　“他到哪兒，都是寧當雞頭不做鳳尾的人。”張軍評價許家印時，曾用了這樣一句話。到了舞鋼生涯的後期，許家印已經感覺發展空間越來越少，除非滿足於這個“雞頭”的位置，否則他勢必要離開。許家印後來對身邊人還透露了一個個人原因：在他的潛意識里，一直覺得舞鋼不過是自己走出了小山溝以後，又走入的另一個大山溝罷了，“四面都是山，一直有離開闖蕩的想法。” 　　面壁十年圖破壁，他真的該走了。

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