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央企境外資產流失多涉“七宗罪”

http://www.CRNTT.com   2015-04-18 14:13:44  


 
“四宗罪”——關聯交易 利益尋租

典型案例:中石油薄啓亮中飽私囊

2014年5月,中國石油原副總裁、兼任海外勘探開發分公司總經理的薄啓亮,被有關部門帶走調查。薄啓亮長期負責中石油的海外業務板塊,境內外媒體報道稱其通過利益輸送、尋租侵占獲取巨額財富。

  據稱,薄啓亮的哥哥通過代理人開設公司,專門負責中國石油海外業務材料采購。在中國石油80多個海外項目中,80%的項目都由該公司負責材料采購,項目遍及非洲的尼日爾、乍得、阿爾及利亞以及亞洲的印度尼西亞等國,該公司每年收入在200億左右。

  薄啓亮還被指為其朋友、同學開綠燈,讓其承接中國石油海外業務的後勤管理項目。據媒體報道,每年各項目後勤管理費用高達百億左右,薄啓亮那些朋友、同學的公司從中賺取高額利潤,最終收益按照三七開分成,薄啓亮收取七成利益。

  手握大權的薄啓亮,除了中石油海外業務的材料采購、後勤管理,還介入多起中石油的海外收購,造成嚴重的國有資產流失。據媒體報道,中石油在加拿大等國收購的油氣田項目,疑點頗多。花幾十億美元收購了號稱“資質良好”的項目,一經開采卻發現資源貧乏,造成了巨額資金浪費。

  有媒體報道稱,薄主導的部分海外項目收購估值虛增十倍甚至百倍,如收購加拿大能源公司CutbankRidge 天然氣資產50% 的股權,收購原必和必拓持有的澳洲布勞斯LNG一體化項目股份,與加拿大公司Encana成立合資公司共同開發加拿大阿爾伯塔省的頁岩凝析氣資源,這三宗業務涉及金額約合577.8億元。

  而在2014年,“三桶油”用於并購的金額大幅下降。據中石油集團經濟技術研究院發布的《2014年國內外油氣行業發展報告》顯示,2014年,中國三大石油公司全年新項目并購金額總計不到30億美元,較2013年下降近90%。 


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