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郭台銘之困

http://www.CRNTT.com   2010-06-11 11:18:00  


 
虎性和狐性

  郭台銘以一介民營企業主起家,得以展現其虎性狐性彪悍生存,一定程度上說明,市場經濟的實業成績,往往可跨越理念爭執,獲得超然地位。

  21世紀經濟報道高級記者丘慧慧回憶,去年到台灣的一次采訪,給她深刻印象。那次新聞發布會,涉及某政經合作項目,馬英九先到,記者們棄而不顧,齊刷刷扭頭望向大門,不久,郭台銘進來,閃光燈登時閃成一片。次日報紙出街,郭頭版大幅彩照,馬英九僅在二版次要位置。

  經濟駕馭政治,為郭台銘發展歷程所應證。鴻海模具1977年起步,設備從日本購買,上個世紀八十年代郭台銘拿下索尼PS游戲機模具設計,2009年收購索尼位於墨西哥液晶(LCD )電視製造廠90%的股份,順勢拿下索尼全部BRAVIA液晶電視代工生產。

  所謂“不問訂購物量、不問每件獲利、不問交貨日期”,鴻海開發新產品的速度顛覆業界規矩,從設計到批量生產,周期僅八個星期,同樣產品歐美廠家至少需要四個月。30年發展下來,導致歐美日高科技產品對鴻海高度依賴的產業局面。2002年,鴻海入選美國《商業周刊》評選的“亞洲之星”,“全球科技百強”中排名第三,並躍居台灣第一大民營製造企業。

  借助大陸人力和歐美日技術,郭台銘在台灣挺直腰杆。2003年,為應對台商西移,台灣在台北縣運作頂埔高科技園區。規定送件截止日前,居然沒有一家廠商投標。台北縣心焦如焚,唯有拜訪郭台銘。

  籌碼在握,郭提出多項優惠要求,台灣經濟部門均予以背書;郭又進而以經濟不景氣為由,將原計劃10公頃200億新台幣的投資規模,縮減到2.49公頃70億規模,“恰好”是規劃的“產專二”土地面積,並宣稱規劃隨時調整。

  “買東西時會嫌貨的才是買貨人,邊嫌邊買才是最大的肯定。”多年後,隱忍低調的前台北縣長蘇貞昌如此評價郭台銘。台灣地區在這一場較勁爭取鴻海投資的拔河賽中,也算是爭取到製造業龍頭“根留台灣”的象徵意義。而在園區圈地典禮中,陳水扁當時還另搞儀式,公開將“台灣之子”封號送給郭台銘,以示籠絡。

  民進黨之外,國民黨也對郭多方爭取。2006年4月15日,兩岸經貿論壇在北京舉行。國民黨大陸部主任張榮恭透露,由於郭台銘發力,台灣企業參與論壇所占總比率高達48%, “形同帶著台灣近半數的企業能量赴北京”,大陸拿出的對台政策利多近八十項。

  “從長遠看,政治要讓位經濟,民進黨實在是被選票搞迷糊了。”時至今日,對台灣地區經濟問題意識形態化行為,郭台銘依然敢放言抨擊。今年4月,郭參加上海、台北“雙城論壇”,痛批前去向上海市長韓正嗆聲的綠營人士“吃飽沒事幹,還擾亂交通”。

  在鴻海集團前執行顧問信懷南看來,郭台銘就像中國的法家,攻於心計,極具謀略。信懷南回顧,有一次郭用電話免提與一個政壇高官通話,他不停地讓對方“你再說一遍”,對方就再說了一遍,聲音是越來越大,大概有十次,最後對方傳出來的聲音已經沙啞了。信懷南一直搖手,郭則笑一笑,沒說什麼。

  信懷南估測,郭台銘並非真的要羞辱對方,而是要利用這個機會樹立權威,“在他眼里,我可能是婦人之仁。”信懷南說,曾經一次與日本人開會,郭台銘故意遲到半個鐘頭,然後穿著拖鞋進去,“他就是要給你一個下馬威”。 


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