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造假的唐駿為什麼臉不紅心不跳?

http://www.CRNTT.com   2010-11-02 09:02:55  


 
  他說第二次我接待的是中國企業界的領袖,所謂的企業家,這位企業家跟蓋茨也說了三句話,這三句話是什麼呢?第一,美國國家很美麗,第二,微軟是個非常著名的IT公司,第三,微軟公司的員工的接待非常周到,蓋茨說當我再次聽到中國人講這個的時候,我真的再次被震撼了,我說你不要被震撼,為什麼?因為中國人都在學三個代表,而且接下來你還會碰到。

  他說果然第三次我又聽到中國的代表跟我說,第一中國,第二微軟,第三蓋茨馬上說了,你是不是要說我們的接待很好。他說對,但是我還有第四,蓋茨說是什麼?他說你們微軟公司的發展的速度、觀念非常非常好。他說我一下蒙了,這是為什麼。我說這還用問為什麼嗎?你知道嗎?我們中國正在學習科學發展觀。

  他說為什麼中國人都有那麼大的全局觀,我說這就是中西方文化的差異,我們中國人永遠是把國家放在第一位,自己是放在第二位,而看看你們美國,你們美國人永遠是把個人放在第一位,沒有第二位,這就是中西方文化的差異。

再回到我剛才的開場。

  前幾天,我跟一個媒體的朋友有過一個,我覺得讓我無比感觸的交談,這個媒體朋友跟我談,你想現在都是跟我談所謂的七月的風波,他說唐駿,你說說,這個七月的風波,其實跟你有什麼關係?再說了,我們在乎的是你的能力,根本就不會在乎你的學歷,我說你不能這麼說,你這麼說好像我沒有學歷似的。他說你知道嗎,這件事的問題在於什麼?在哪裡你知道不知道?我說這個問題所在要麼就是信息不對稱,要麼就是很多人誤解了。他說都不是,這個問題的最大之處是誰,是你唐駿有了問題,我一聽,我覺得這個啟發很有新意。

  我說我怎麼了?我哪裡錯了,他說你錯的地方就是,你沒有第一時間站出來承認你的錯誤。我說我錯在哪裡都不知道你怎麼叫我承認錯誤呢?他說這就是你不對的地方,在中國人眼裡你做對什麼做錯什麼沒有那麼重要,重要的是什麼?你認不認錯。你認錯的是什麼?認錯了就說明你的態度,你不認錯是什麼?這是一個態度的問題。

  如果一個人有態度問題的話,人家會放過你嗎?我說我態度肯定是沒有問題,如果我有錯我有認錯,如果沒有錯我就是不認錯,把說這是美國式的思維方式,在中國你先把錯認了,然後再來講到底是錯的還是對的,我木然地看了看他,他說你再想想,文化大革命期間,我們很多的領導幹部,不是被打倒了嗎,我說是的,我爸就是,他說很多的領導幹部文革期間根本沒有錯,但是他們認錯,我說我爸也是,他說你有沒有看到,這些認錯的幹部過一段以後又平反了,平反以後比原來的級別又提升了一級,我說我爸更是這樣,我爸原來是科級幹部,後來提到了副處。

  但是聽完這席話我真的是無比感慨,感慨的是什麼?其實在這個場合,我最想說的是什麼?我錯了,雖然我不知道錯在哪裡,雖然我更想說,你們盡快幫我撥亂反正。但是後來一想也不對,如果我說了這句話,又是什麼,又是態度問題。

  再次謝謝大家,我的態度很好,謝謝!


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