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在中國做生意的洋智囊

http://www.CRNTT.com   2014-02-21 12:34:56

洋智囊參與過哪些政府決策？ 衛生部醫改方案、上海市南京路改造、商務部服務外包白皮書…… 　　在可以公開的範圍內，“洋智囊”們為中國的政府機構和企業做出過哪些決策？有怎樣的效果？ 　　除上文提到的麥肯錫承擔的“四川省‘十二五’推進新型工業化研究”課題和上海市南京路改造項目外，2004年，麥肯錫還曾經為中國衛生部提交過一份醫改方案，該方案是中國衛生部當年“八大醫改方案”中唯一一家利用外腦提供的改革方案。 　　麥肯錫也曾幫助商務部進行服務外包白皮書的撰寫工作，幫助商務部分析，在流通領域，電子商務的發展將去向何方。 　　埃森哲參與中國改革的一個例子是，結合中國新型城鎮化的良好願景、各級城市的發展藍圖和目前的環境資源挑戰，2013年埃森哲與中國科學院聯合發布“新資源經濟”中國城市指數報告，供中央和地方政府決策者參考。 　　通過真實數據和專家組分析，上述報告顯示，中國的超級大都市容量難以無限擴張，而中等規模城市（目前人口約100萬至300萬、人均GDP 5萬至7萬元）應當成為城鎮化的重點，因為它們歷史包袱較輕、經濟增長潛力大，只要獲得適合的發展能力，就可以率先實現“新資源經濟”——經濟發展動力與資源過度消耗和環境惡化問題“脫鈎”。 　　具體到和中國企業長期合作的案例，麥肯錫有聯想集團的國際化和中國平安的例子。 　　10多年前，麥肯錫參與了聯想的國際化戰略。聯想是繼續發展PC行業做到國內領先，還是通過收購兼並國際品牌做到國際一流？麥肯錫的規劃直接導致了聯想收購IBM和NEC的PC業務。在收購完成後，麥肯錫對聯想如何進行公司整合繼續做了全面的工作，甚至把麥肯錫的高管派駐到聯想以幫助其實現國際化戰略。 　　波士頓咨詢也為中國的政府和企業提供了許多建議。黃河告訴《中國經濟周刊》，波士頓咨詢曾經幫助某部委做了關於消費金融是比較好的刺激金融的手段的調研，結合國外消費信貸的經驗，努力改變中產階層消費能力和消費欲望的差距。近些年來，國家批覆了幾家公司試點，比如北京銀行北銀消費金融公司、中國銀行中銀信貸等。更為重要的是銀行通過信用卡等，大大增加了非房貸類的消費信貸。 　　另外一個顯著的例子就是波士頓咨詢在中國銀行上市前為其做的戰略咨詢服務。當時，波士頓咨詢為中國銀行做了上千頁的報告，沒有放過任何一點問題，給出了非常詳細的建議。黃河說，精華的內容簡單來說是兩點：第一做國內，第二做零售。 　　由於歷史原因，中國銀行是中資銀行中“出海”最早、國際化程度最高的大型銀行。回顧2003年、2004年的中國銀行，有10%以上的資產在海外業務，並且希望繼續擴張海外業務，但波士頓咨詢認為，如果繼續這樣的發展路徑就會錯過中國經濟發展的黃金十年。“要充分重視國內、重視零售”是10年前波士頓咨詢為中國銀行提供的建議。據悉，時任中國銀行董事長肖鋼也接受並贊同了這個建議。 　　2006年6月1日和7月5日，中國銀行股份有限公司（下稱“中行”）分別在香港聯合交易所和上海證券交易所成功上市。隨後，中行確定“立足本土”的經營戰略，新增人民幣貸款逐漸躍居大行首位。中行行長陳四清曾表示，在人民幣升值、中國經濟仍將持續高速發展10年的大背景下，至少在2009—2012年，中行將繼續做大規模，做大人民幣業務。肖鋼當時亦稱，今後中行將逐步降低海外資產比重，但會將這一比例保持在20%以上。

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