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中評論壇:疫後中日韓合作新機遇

http://www.CRNTT.com   2020-06-15 00:03:10  


呂小慶
 
  呂小慶:疫情中日本的“三變”與“三不變”

  從對日本疫情的觀察來看,我認為日本的疫情有截然不同的兩個階段,第一個是奧運延期前後(3月24日),第二個是美國疫情大爆發,及本國爆發前後(4月7日緊急狀態),日本疫情受到內部與外部環境的雙重影響。日本政府的應對措施有強有弱,雖然有力的措施有限,但由於日本的國民素質和面對災情的體制,還有醫療水平,隨著疫情的蔓延,日本還是防止了歐美式的爆發。綜合對日本疫情的觀察,我們可以得出一些結論,日本的疫情是可控的,因為衹要對三個要素進行控制就可以控制疫情,第一隔離、第二檢測、第三治療。首先,從隔離來看,日本儘管沒有強制隔離,但老百姓基本可以做到自我隔離。第二,雖然我們有懷疑,但是日本的檢測是有序的。最重要的是日本的治療也是全球領先的。

  下面,我想談一下疫情之下的日本的“三變”與“三不變”。第一個“不變”是自民黨安倍政權的強勢沒有改變,甚至更加強化。第一,疫情的全球性,日本做到了較好的控制;第二,安倍政權沒有明顯的犯錯和失誤;第三,疫情當中確實需要強權政治和強人政治。第二個“不變”是日本的社會輿情沒有改變,社會基本穩定不變。第三個“不變”是日本最重要的對外關係——日美同盟關係沒有改變,甚至沒有動搖,這點和國內不一樣。

  從“三變”來看,第一個“變”是經濟的變化,由於疫情的蔓延和奧運的停擺,使得日本這種外向為主、內向消費的經濟遭到了多重打擊和重創。首先,與中國不同,日本和中國同為世界工廠,中國稍微偏低端,日本偏高端,但是中國同時又是世界市場,但日本談不上;其次,疫情更多的是高端市場、高端需求受到打擊,因此對日本的打擊更沉重;第三,東京奧運會的延期,給了日本非常重的純負債成本,這種成本的影響會漸次顯現。 


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