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阿裡巴巴掌門人馬雲:寒冬悟道者

http://www.CRNTT.com   2009-02-01 08:36:57  


  
  曾鳴也表示遺憾,“2007年大家都去趕資本的盛宴,曾經堅守得非常好的企業家最後都頂不住了。”他透露,馬雲的危機感其實還要早,2007年初馬雲在達沃斯論壇就隱約感覺不對了,“2007年3、4月份就已經在內部講,要開始有準備,所以我們才以最快的速度去上市,包括組織結構的一些調整也是以分散風險、確保各個子公司的生存爲第一目的。” 

  支付寶總裁邵曉鋒記得馬雲一年前說的話,“嗅不到冬天味道的CEO不是合格的CEO”。 

  2007年4月的一天夜裏,馬雲突然說公司要上市。時任淘寶網副總裁的邵曉鋒大吃一驚,此前他們還達成了不急于上市的共識。馬雲說,環境變化了,“未來我們需要大量的現金儲備,以防備危機的出現。”他給阿裡巴巴上市起了一個代碼:“K計劃”。5月,阿裡巴巴確定承銷商。11月6日上市,融資14.9億美元,是Google之後全球最大的互聯網IPO。其市值曾經超過200億美元,但如今只剩下頂峰時的10%。 

  2007年一家房地産公司在香港上市,其估值以土地儲備爲標準,這讓馬雲對寒意的預感更强烈。“當時覺得恐怖,世界一定要變了。”衛哲說,“就像以前互聯網泡沫時是按點擊率來計算值多少錢,至于這個點擊到底值不值錢,已經沒人考慮了。” 

  這似乎有點事後諸葛亮,“但2006年是一種難,2007年是另外一種難,明知不可爲而爲之,左右可能都錯。”曾鳴說,“一輪輪能活下來,不是因爲每次你都猜對了,可能更多的是你底綫守得比較好。一個真正好的企業家,要有一些超越賺錢的使命感和追求,你就不會太貪,不會過于追逐短期利益。” 

  彭蕾跟隨馬雲工作了10年,最讓她印象深刻的是2008年春節過後的員工大會,馬雲說,阿裡巴巴逢單出擊(2005年收購雅虎中國,2007年上市),逢雙韜光養晦,2008年的策略是“深挖洞,廣積糧,不稱王”。 

  但2007年初回來擔任首席人力官,已是兩歲孩子媽媽的彭蕾壓力大得“頭髮一根根立起來”。馬雲上市後的第一刀又讓所有人吃驚——他對高管進行了一輪大調整。2008年,集團COO李琪、CTO吳炯、淘寶網總裁孫彤宇離職去國外學習;支付寶總裁陸兆禧調任淘寶總裁,資深副總裁金建杭調任中國雅虎總裁;此外還有數位總監離職。 

  “當時動靜很大,什麽過河拆橋、杯酒釋兵權這種話都說出來了。”彭蕾說。李琪、孫彤宇都是馬雲18人創始團隊成員,特別是孫彤宇帶領淘寶在中國擊敗了eBay,被認爲是其靈魂人物。但馬雲堅持己見。“其實我從2007年開始準備‘去世’,我如果還活二三十年,我要做什麽?想清楚這些以後我才把我的人換掉,等到60歲時我再換他們,孫彤宇、李琪五年十年後一定會恨我。我比他們看得更透,他媽的出去享受人生,理解生命、生活再回來。” 

  調整時機馬雲煞費苦心。他對稻盛說,“我有一個原則叫陽光燦爛修屋頂,大太陽的時候爬到屋頂上,不能等下雨天才修。”這種節奏感讓曾鳴折服,“他天馬行空,跳躍性思維,經常有神來之筆,這是非常獨到的,對阿裡巴巴今天的格局有很大的影響。” 

  但馬雲的激進和天馬行空也遇到了麻煩。2007年阿裡巴巴也膨脹過,子公司一度達到7家。2008年又往回收縮,中國雅虎與口碑網合幷,阿裏媽媽幷入淘寶。他對競爭對手毫不手軟,奚落道:“我現在躺著不動,馬化騰和李彥宏也趕不上。” 

  在東京,馬雲對日本媒體說阿裡巴巴活下來有這四樣東西很關鍵,任何一個互聯網公司存活下來都有這四個原因:“第一,也許我們比別的企業更開放;第二,我們更懂得分享;第三,我們可能更講究責任感;第四,我們可能更具有全球化的眼光。” 

  當有人問他爲什麽不救市,馬雲搬出2007年上市路演時說的話,“我永遠是股東第三員工第二客戶第一,愛買不買是你們的事情。我答應的業績說到要做到,但是我不會承諾你股價。”這跟是否冬天無關。“你要明白,你做的任何事情不能因爲外面亂而亂了。真正的投資者像巴菲特,他是關注你公司做得對不對,人對不對,方向對不對。”  


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