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鴻海已到非變不可的轉捩點

http://www.CRNTT.com   2009-04-16 15:55:18

長期持有鴻海股票的資深大戶：鴻海轉型，得靠軟體提升價值 　　如果朋友問我，現在可不可以投資鴻海，我會建議等兩年再說。 　　這兩年，是鴻海能否由“製造鴻海”轉型為“科技鴻海”的關鍵期。無論生技、汽車、環保節能等新事業，都不是一、兩年可以開花結果；而目前主要產品線如ＰＣ、手機、網通，前兩項各有隱憂，三塊去了兩塊，今年業績成長力道不會太強，成長幅度將遜於往年。 　　目前，比較看好的剩下智慧型手機，鴻海擅長大量製造、降低成本，未來將以低階智慧型手機為主。但是聯發科已開發出低階智慧型手機的公板（套裝式模組），意味著大陸山寨機廠商產品採用聯發科晶片，就可以快速上市，壓縮了富士康的獲利。我預期富士康的獲利成長幅度，將從三○％修正至一○％左右。 　　至於新事業，本來我很看重鴻海在汽車業的發展，但幾年下來，它只能切入三線、四線的汽車廠，還看不出具體成效；和ＩＢＭ合作切入環保節能，需要時間發酵；和訊聯合作投入生技領域，更要花五到十年才能開花結果。“科技鴻海”的成長樹苗，我還沒看到。 　　　　　　　鴻海股東會常客劉台安：郭台銘要認清“現金為王”！ 　　參加過無數次股東會，聽過許多上市櫃老闆報告，就我幾次在股東會及私下所觀察的郭台銘董事長，有幾個特質。 　　在股東會上，郭台銘的經營報告，字句用語深入且專精，不喜歡報導不準確的記者參加股東會，這一點實際上有他的苦衷，但也看出他性情的真誠和踏實。 　　也因為專業執著，郭董很在意公司獲利、營運狀況及股價。股東會的說明報告，雖然不提及股價，但在投資報酬上會給股東確實的交代。 　　很多時候，投資一個公司，公司領導人的性格是一個指標。郭台銘的苦幹實幹，讓鴻海的發展不是浪得虛名；再則考量自己，在家庭穩固後，重新全力衝刺事業。 　　現在全球面臨金融海嘯，要讓整體經濟恢復過去榮景，恐還需要一段時間。這屆股東會，我有幾項建議： 　　首先將盈餘全部保留現金，配股票不配現金暨轉增資；利率長期看低，應增添銀行借貸或發行債權，充實營運資金。再來，設立鴻海品牌的３Ｃ賣場流通事業，壯大現金收益及代工產品企業行銷體，取得土地店面，創造就業。 　　（文章由林宏文、陳翊中、林易萱整理）

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