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移動高管外逃：提前5年布局，卷款過億

http://www.CRNTT.com   2010-07-12 13:01:19

一個音樂“教父”的誕生  　　集數年之功，李向東在中國無綫音樂界建立了“教父”一般的地位，亞洲四大唱片公司全球高層每次來華幾乎都要拜會李向東。即使是王力宏、蔡依林這樣的台灣大牌明星來大陸推廣，也必須要赴川拜會李向東。   　　李向東主持四川移動數據部、並建設移動無綫音樂基地的十年，正好是移動增值業務從誕生到繁榮、從混亂逐步規範的十年。中移動對無綫音樂寄予厚望，希望在四川打造一個面向全國用戶的無綫音樂基地，全網統一運行、統一管理、一點接入、全網服務，建立一個以中移動主導的無綫音樂價值鏈。   　　這個價值鏈的核心，就是彩鈴。唱片公司是內容的主要提供者，即一般所謂的CP（內容提供商）。  　　2002年，彩鈴開始在韓國流行，隨後在亞太地區取得了輝煌的成功。第二年，中移動率先將彩鈴引入中國，李向東是關鍵人物。當年在韓國學習手機彩鈴業務的四川移動數據部主任李向東，2004年回國的第一件事就是申請在成都建立中國移動音樂基地。   　　2004年中國移動在無綫音樂方面收入15.8億元，2005年翻了將近1倍，達到30多億元。由於李向東推出的彩鈴業務貢獻突出，四川移動在與其他幾個省的競爭中脫穎而出。2005年8月，四川移動成為中國無綫音樂備選基地，李向東的12530門戶和中央音樂平台運營方案也獲得推廣機會。翌年3月，四川移動無綫音樂產品基地正式掛牌運營。  　　在一片蕭條的唱片業中，數字音樂的崛起成為惟一的一抹亮色。在2004年之前，中國乃至全球音樂產業增長率已幾近停滯，最近三年，全球音樂產業銷售收入更是連續負增長，但從2005年開始，數字音樂增長卻一直保持穩定，收入明顯提升，收入占比也逐年遞增。   　　“2006年之前，中國音樂市場幾乎就要死了。”一位原環球唱片數字音樂項目負責人稱，是四川音樂基地的建設改變了局面。他介紹說，在此之前，中國的唱片公司已急劇萎縮到僅存數十家，這幾年又擴大至三四百家，很多公司完全靠中國移動無綫音樂業務養活。  　　據本刊記者獲得的四川移動數據部內部統計，中國移動的無綫音樂業務已占了中國無綫音樂市場80%左右的市場份額，彩鈴使用人數達到3.87億，完全建立起霸主地位。  　　其中，除華納外，另三大唱片公司——索尼、EMI、環球唱片的總收入中，從中國移動分得的收入占40%-50%，其他唱片公司則有70%-80%的收入來自中國移動。   　　與巨大的市場貢獻和份額相對應的，是音樂基地及其創始人李向東的地位迅速提升。而中國移動的“基地”戰略更將李向東推上“教父”的寶座。  　　中國移動過去一直是中央音樂平台和各省平台同時並行。一首彩鈴既可以上中央音樂平台，也可以上各省本地通道。原則上，中央音樂平台的彩鈴版權只能隸屬一家唱片公司，而在本地通道上，一首彩鈴版權可轉售給多家SP。  　　在中國移動的“基地”戰略下，四川移動的中央音樂平台被打造成音樂集成平台，其前台是12530.COM音樂門戶網站，為客戶提供包括音樂搜索、彩鈴定制、音樂下載、音樂資訊等多種與音樂相關服務。用戶通過手機就能獲得最新的音樂、排行榜歌曲。該平台還為中國移動下屬品牌“中國無綫音樂排行榜”提供支持。   　　據本刊記者了解，四川移動在音樂基地具體運營中主要採取外包模式。在內容上，四川移動可與四大唱片公司，包括滾石移動公司直接合作，其他則委托SP公司集成內容；在技術支撐上也主要由SP公司負責。  　　為規範管理各省重複投入的音樂平台，中移動於2010年1月1日正式實施無綫音樂內容集中管理，所有彩鈴內容由設在四川的音樂基地統一引入，各省公司不允許自行新增任何本省彩鈴內容。   　　無論是SP還是CP，其能否進入中移動網絡平台的關鍵，都系於四川移動數據部和音樂運營基地主管一身。時勢之下，李向東被推上了音樂市場的金字塔尖，成為各方爭相討好的對象。“在2003年後，因為李向東喜歡打網球，很多SP負責人也開始練網球，希望能和其套近乎。此後，李向東開始打高爾夫球，SP們就開始練習高爾夫。”一位業內人士透露。  　　盡管很多彩鈴內容提供商對李向東及其無綫音樂基地的分配方式頗有微詞，很多人仍認為他“確實有能力，願意學習，懂行”。一家中國移動無綫音樂基地的CP負責人認為，中國移動所有的基地中，只有音樂基地異軍突起，除彩鈴的市場潛力，跟李向東也很有關系，“權力加上懂行，造就了李向東的地位”。

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