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傳統媒體還有“翻盤”機會嗎

http://www.CRNTT.com   2013-07-10 12:53:37

第二，移動客戶端。目前看，傳統媒體的移動客戶端與門戶網站移動客戶端相比，影響很小，這與人力投入關係很大。不贅述。 　　第三，建立官方微博。實質上，每一家傳統媒體開的官方微博，只是相當於在淘寶網開的網店。官方微博在這家大型超市中借用了一個櫃台，走的是擴大“影響力”的路子，做得好，可以獲得一點營銷廣告性質的收入，但量很少。最終效用是為新浪微博捧場。 　　第四，官方微信。騰訊顯然吸收了新浪微博屢犯“錯誤”的教訓，對微信的媒體化保持高度警惕，不僅發布的信息種類，而且發布數量均受到嚴格限制，很明顯，騰訊不打算“惹麻煩”，不會將媒體發展為一個大類。 　　在這些運用格局中，傳統媒體可謂進退失據。退回，基本上是被世界遺忘的命運；硬著頭皮上，多半獲得一些虛無縹緲的“存在感”，短期內很難有經濟上的回報。 　　在未來，不同類別的傳統媒體有可能通過同業組織，制定出網絡傳播共同遵守的規則，並且與門戶網站展開談判合作，從而改變目前這種產業鏈最低端的現狀。 　　那麼作為一個“單位”的傳統媒體，是否還有翻盤的機會呢？筆者認為，傳統媒體要獲得翻盤機會，有賴於如下變局： 　　其一，技術進步。 　　只要是開放社會，對新聞的需求就不會改變。在生產環節，目前傳統媒體對前期選題一直到後期編輯、出版，已經形成一套成熟完備的生產流程，選題、採訪、編輯這三個環節的工作人員不可或缺；這三類人員必須密切配合，不可分解為“單幹戶”，否則不僅不能維持新聞的基本品質，而且其傳播的價值觀的可靠度是不高的。這三類人員的開支是傳統媒體的最重要開支之一。近十年來，傳統媒體員工的平均收入幾乎無增長，其最大的危害是無法吸引大量優秀人才進入這一行業，長此以往，將形成惡性循環。 　　在信息流通環節，最可能被替代的是報紙，其次是電視，再次是電台。雖然報紙也能從訂戶那裡獲得一些訂報收入，但是中國報紙發行的巨額虧損人所共知，在廣告不能大量增加的情況下，如何下調信息流通成本是一個核心問題。 　　在這個問題上，只能乞靈於“技術進步”。而目前手持移動閱讀設備存在的問題是：在移動閱讀中，存在上網不方便，網速慢、網費貴等難題。另外，屏幕大的，仍嫌笨重，不便攜帶；屏幕小的，閱讀的儀式感很差。 　　因此，從追求新聞的權威性、深度出發，出現新一代閱讀設備理所應當，在設想中，這種網絡和設備應該是這樣的：一是移動上網環境大為改善。不僅可以滿足高速上網需求，而且全覆蓋，網費便宜。二是移動閱讀設備不僅可以上網，而且屏幕大，可卷折，方便攜帶。三是傳統媒體，比如報紙，在這種閱讀設備上，仍以目前的版面視覺存在，以保持閱讀的儀式感。但同時在後台和相關新聞之後，進行即時新聞的更新，與最新消息保持同步。電視的視頻產品，也可以在這一設備上流暢觀看。四是價格便宜。

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