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傳統媒體還有“翻盤”機會嗎

http://www.CRNTT.com   2013-07-10 12:53:37  


 
  第二,移動客戶端。目前看,傳統媒體的移動客戶端與門戶網站移動客戶端相比,影響很小,這與人力投入關係很大。不贅述。

  第三,建立官方微博。實質上,每一家傳統媒體開的官方微博,只是相當於在淘寶網開的網店。官方微博在這家大型超市中借用了一個櫃台,走的是擴大“影響力”的路子,做得好,可以獲得一點營銷廣告性質的收入,但量很少。最終效用是為新浪微博捧場。

  第四,官方微信。騰訊顯然吸收了新浪微博屢犯“錯誤”的教訓,對微信的媒體化保持高度警惕,不僅發布的信息種類,而且發布數量均受到嚴格限制,很明顯,騰訊不打算“惹麻煩”,不會將媒體發展為一個大類。

  在這些運用格局中,傳統媒體可謂進退失據。退回,基本上是被世界遺忘的命運;硬著頭皮上,多半獲得一些虛無縹緲的“存在感”,短期內很難有經濟上的回報。

  在未來,不同類別的傳統媒體有可能通過同業組織,制定出網絡傳播共同遵守的規則,並且與門戶網站展開談判合作,從而改變目前這種產業鏈最低端的現狀。

  那麼作為一個“單位”的傳統媒體,是否還有翻盤的機會呢?筆者認為,傳統媒體要獲得翻盤機會,有賴於如下變局:

  其一,技術進步。

  只要是開放社會,對新聞的需求就不會改變。在生產環節,目前傳統媒體對前期選題一直到後期編輯、出版,已經形成一套成熟完備的生產流程,選題、採訪、編輯這三個環節的工作人員不可或缺;這三類人員必須密切配合,不可分解為“單幹戶”,否則不僅不能維持新聞的基本品質,而且其傳播的價值觀的可靠度是不高的。這三類人員的開支是傳統媒體的最重要開支之一。近十年來,傳統媒體員工的平均收入幾乎無增長,其最大的危害是無法吸引大量優秀人才進入這一行業,長此以往,將形成惡性循環。

  在信息流通環節,最可能被替代的是報紙,其次是電視,再次是電台。雖然報紙也能從訂戶那裡獲得一些訂報收入,但是中國報紙發行的巨額虧損人所共知,在廣告不能大量增加的情況下,如何下調信息流通成本是一個核心問題。

  在這個問題上,只能乞靈於“技術進步”。而目前手持移動閱讀設備存在的問題是:在移動閱讀中,存在上網不方便,網速慢、網費貴等難題。另外,屏幕大的,仍嫌笨重,不便攜帶;屏幕小的,閱讀的儀式感很差。

  因此,從追求新聞的權威性、深度出發,出現新一代閱讀設備理所應當,在設想中,這種網絡和設備應該是這樣的:一是移動上網環境大為改善。不僅可以滿足高速上網需求,而且全覆蓋,網費便宜。二是移動閱讀設備不僅可以上網,而且屏幕大,可卷折,方便攜帶。三是傳統媒體,比如報紙,在這種閱讀設備上,仍以目前的版面視覺存在,以保持閱讀的儀式感。但同時在後台和相關新聞之後,進行即時新聞的更新,與最新消息保持同步。電視的視頻產品,也可以在這一設備上流暢觀看。四是價格便宜。 


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