【 第1頁 第2頁 第3頁 】

留下匯源的人能留下匯源的心嗎？

http://www.CRNTT.com   2009-03-21 07:47:59

商務部的意思很明顯，其一當然是防止可口可樂壟斷果汁市場、打壓其他果汁企業，維護市場自由競爭的空間；另外，也頗有些“示強”的味道，即中國的反壟斷法不是花拳秀腿，只要涉嫌壟斷市場，外資大鰐也難逃節制與規訓。這樣的強硬姿態，對於那些企圖壟斷市場的資本大鰐，也不失為一個有力的提醒。 　　其實，在這場爭論不休的併購案中，一直有一個問題被遮蔽，即作為行業龍頭、成長潛力巨大的匯源為什麼非得出售不可？到底是怎樣的原因讓原本信誓旦旦要把匯源做成“百年老店”的朱新禮自食其言、忍痛割愛？ 　　最重要、最直接的原因是缺錢。也就是說，即使像匯源這樣的優質民營企業也無法得到國內資金的有力支持。事實上，為了獲得資金輸血，匯源已經向華平基金、達能等出售了一半以上的股權，由此可見匯源的資金鏈緊張狀態。如果不能獲得持續的資金支持，匯源的易手或是遲早的事。那麼，我們的問題是，政府以及銀行，怎麼就不能對這樣優質的民企多一些關懷？為什麼非得逼得它們“賣身”以求發展或者解脫？ 　　眾所周知，匯源的注册地是海外的開曼群島——這樣的離岸企業在中國不知道有多少家。這固然有其避稅的考慮，但也遠遠不只如此。一言以蔽之，是為了盡可能擺脫惡劣的本土生存環境的籠罩。如果不是生存發展環境太不盡如人意，像匯源這樣的優秀企業何至於寄人籬下、遠走他鄉？ 　　只要中國市場資源錯配扭曲的狀態得不到有效扭轉，優秀中國企業的“出走”就將持續下去。反壟斷審查可以留下匯源的“人”，但永遠留不住匯源“出走”或“委身”的心。  　　 相關鏈接：拒絕可口可樂的理由恰擊中本土品牌軟肋　　（上海《東方早報》；作者商振) 　　 　　商務部3月18日正式宣布，根據中國反壟斷法禁止可口可樂收購匯源。隨著這張“紅牌”的出示，這樁社會高度關注的併購案告一段落。事情已成定局，再去爭論匯源應不應該賣給可口可樂已沒有意義。在不少人彈冠相慶“民族品牌”取得勝利之時，筆者卻認為：本土品牌更需要的是虛心向可口可樂這樣的成功跨國企業學習。 　　可口可樂併購匯源失敗，源於“反壟斷”保護。客觀地說，我們的民族企業在與洋品牌的競爭中，還處於需要保護的弱勢地位。商務部公開了可口可樂併購匯源未通過反壟斷審查的三個理由，筆者認為，這三個理由恰恰擊中了本土品牌的軟肋，實際上正是民族企業應該學習和加強的著力點。

【 第1頁 第2頁 第3頁 】