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“我是領導”背後的強制維穩邏輯

http://www.CRNTT.com   2010-06-18 09:39:59

第三個問題，這個及時處理的“就地免職”與“刑事拘留”到底體現了一種什麼精神？很遺憾，看上去雷厲風行的處理之後，還是那個“領導”二字。這位小領導當然不適合在這個崗位上繼續領導下去，但什麼事情都要有個章法，大領導這麼處理小領導，自然依然是人治的一種。雖然原因是為了及時平息事態，但這種人治恰恰是導致這種事發生的原因。現在維穩是首先的要務，只是如此維穩只能是強制穩定，不會帶來任何實質性改變。一個耳光無論怎樣都夠不上刑拘的資格這種事都不說了，我們要想一想，既然一言可摘烏紗帽，一言再還給烏紗帽也就沒什麼奇怪的了。 　　一個小小的衝突，最終要動用武警與催淚彈來解決問題，而催淚彈所依賴的風向一轉，其效果就成為了負效果，這種處理方式應該說成本相當高。這也是此事所能帶來的最深刻的思考：從一個耳光一個人叫囂的話語就會招致如此的民意表達來看，不可把很多事情都視為偶發事件了。民怨所積，已經處於有個裂口就會釋放的程度，而權力的膨脹到目前為止尚未有任何自我約束的跡象，尤其是在基層政府，由於每天都接觸大量民衆，更容易引發這種事件。 　　所以，著名學者於建嶸先生所言的“動態維穩”是當務之急，而動態維穩的要點在於約束權力使用，這要從根本的權力架構上動手才行。 新聞鏈接： 馬鞍山局長開車肇事當街打學生引千人圍觀 被就地免職 2010-06-13 13:00:00　來源: 金陵晚報(南京)　  　　6月11日18時40分，馬鞍山市花山區旅遊局局長汪國慶開車行至湖北東路大潤發賣場附近，與行人胡某發生口角糾紛，並動手打了胡某。圍觀的人數從幾個、十幾個，迅速升至幾百、幾千，整個大街堵得水洩不通，將這位局長大人和一位女士堵在轎車內，不能離去。最後不得不“請來”馬鞍山市委書記和市長及幾百名防暴警察幫他解圍，開出的條件是，他這位局長的烏紗帽當場被擼去，還得被拘留關進看守所。 　　安徽馬鞍山區旅遊局長鬧市打人被免職區委通報 　　11日晚，本報新聞熱綫84686500接到馬鞍山市民報料，稱馬鞍山大潤發門口發生暴亂，事情的起因只是一起交通事故，在現場，一位自稱是領導幹部的男子，可能是開車蹭到了中學生。事情發生後，這個局長停下車子走出了駕駛室，他並不是向學生道歉，而是打了一男一女兩個學生中的男生一耳光。 　　報料人稱，車上一個女的不但沒有勸架，反而說：打得好！由此激起了周圍群衆的不滿，大家將該局長和肇事車輛——一輛黑色廣本圍起來不讓其離開，該局長卻說：你們知道我是誰嗎？我是領導！此話一出，頓時激怒了周圍群衆。警車到後，該局長被拉進警車，圍觀群衆不讓其離開，除非賠禮道歉。群衆與警察對峙起來，圍觀群衆也越來越多。

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