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柳傳志：現在一人一票會讓中國萬劫不複

http://www.CRNTT.com   2012-02-21 09:42:41

一位美國客人嚴肅地問柳傳志：那麼請問聯想集團在中國大陸的零部件採購是否在擴大呢？這個問題背後的含義是，聯想集團是否也像很多跨國公司如卡特彼勒等公司那樣，在向中國轉移其訂單、採購與工作機會？柳傳志的回答讓他意外。柳傳志說，如果從總量上來看，聯想集團在中國的採購的確在增加，但這是因為聯想集團的業務在過去幾年中迅速擴大，已經成為全球第二大PC製造商；但是，從比例來看，並無變化，舉例而言，CPU仍然來自美國的英特爾，硬盤仍然來自泰國的製造商。 　　回答完這個問題之後，柳傳志對側身聆聽的美國政界人士說，現在我想跟大家分享一下我的觀點。他說，聯想集團收購IBMPC業務之後，在美國仍然保留著將近3000名雇員，“這些雇員中，一個普通白領的工資是其在中國的同事的6倍，藍領工人的工資差距要更高。聯想集團在併購之後，本來可以繼續裁員以壓縮成本。但是聯想集團沒有這樣做，因為公司可以找到其他節約成本的方式。而且因為聯想集團業績的高漲，公司還給這些雇員都漲了工資。” 　　講完這個故事之後，柳傳志補充道：“但是我們不能保證其他公司也這麼做。因此，你們的人力成本是一個大問題。你們必須考慮如何來解決這個問題。”而如果美國精英們在解決自己高昂的人力雇傭成本方面無所作為，仍然希望通過對中國和其他低勞動力成本國家的限制，把就業保留在美國，那麼，這就無異於一名不通過努力讓自己跑得更快、反而試圖阻撓其他跑道上的對手的跑步選手。 　　這個比喻和他表現出的好辯讓他自己興奮不已，甚至在離開好客的主人家之後，柳傳志還在回憶自己同那些美國政治家們的爭論：“你說我講得對不對？一下子就讓他啞口無言。你自己的問題解決不了，整天去挑人家的毛病？” 　　這一刻的柳傳志展現的是他的另一面，不是侃侃而談聯想集團的國際化或者聯想控股的宏大藍圖的商業教父，而是一名對中美關係和世界經濟局勢有自己看法的中國精英，就像寫作《日本可以說不》的盛田昭夫一樣。他認真地對願意聽他講話的美國智囊機構成員和政治家們說：勞動力成本過高是美國的問題，而歐洲的問題在於過度的國家福利，中國也有自己的問題，但是在他看來，美國和中國政府都有強烈的意願來修正自己遇到的問題，而歐洲很多國家的政府則缺乏系統性的應對變革的準備。 　　在一場為期12天的訪問美國的旅行中，柳傳志的角色是中國企業家俱樂部代表團的團長，也是最自然的首當其衝的發言人。這個代表團的成員幾乎都是中國商業世界最知名的人物，其中包括複星國際的郭廣昌、河南建業的胡葆森、萬通地產的馮侖、中坤集團的黃怒波、龍湖地產的吳亞軍、TCL的李東生等人。他們領導的公司據稱代表著中國經濟總量的4%。他們在出行前就受到了美國駐華大使駱家輝和中國外交部一位副部長的關注。而在美國的日程則是和包括布魯金斯學會、外交關係委員會這樣的智囊機構的會議，同前國務卿鮑威爾和奧爾布萊特的談話，以及同大公司的領導者如摩根大通的CEO吉米戴蒙、FACEBOOK的CEO馬克扎克伯格的討論。即便這個代表團的重要性不言而喻，柳傳志習慣性的開場白仍然是：“我們是一個真正的老百姓的代表團。”自從年初在白宮被奧巴馬總統與胡錦濤主席接見之後，柳傳志可能還從沒有如此密集地在美國出席過這麼多地會見與活動，也沒有對美國人發表過如此多自己的見解。而且，他可能也從未如此直接地表達過自己對這些大問題的看法：中國的改革、中美關係以及企業家群體的角色。這是與以往不同的另一個柳傳志，熱心地同我們分享他作為一個觀察者的觀點。

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