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為何成本下降了企業經營反而惡化

http://www.CRNTT.com   2012-07-15 09:07:17

文章分析，造成這種現象，有三方面因素。 　　首先，這與企業的庫存有很大關係。當前企業生產所需的原材料和生產資料是幾個月之前的存貨，那時成本下降的幅度並沒有現在這麼大，價格相比也處於高位，這也就意味著當前較低的銷售收入用來抵扣較高的存貨成本，兩頭受到擠壓，利潤空間被大大壓縮，企業因此而陷入“三明治陷阱”。同時，由於後期需求不容樂觀，大部分企業對原料採購持謹慎態度，導致最終需求不旺，零售庫存對供應商庫存消化幅度有限，企業進一步補庫存的動力減退，可以預期的是，即便是補庫存也可能只是階段性的補庫存，難以進入補庫存的良性循環，而企業的利潤未來很難有大幅回升。 　　其次，是用工成本的價格黏性。勞動力市場存在較強、較普遍的工資黏性，特別在經濟下行時期工資下跌的速度要遠遠慢於經濟上升期工資上漲的速度。儘管今年以來企業工資上漲的勢頭已有所放緩，但由於價格黏性，用工成本仍是許多企業，特別是小微企業最重要的壓力之一。 　　最後，是一些行業出現了全產業鏈產能過剩的惡果。短期看，當前的產能過剩是上一輪經濟周期推動的擴張性投資的結果，在經濟危機的衝擊下，表現為嚴重的產能過剩。目前，我國製造業平均有近28%的產能閑置，35.5%的製造業企業產能利用率在75%或以下。以鋼鐵行業為例，由於2010年需求擴張，鋼鐵價格進入2011年後出現大幅反彈，國內粗鋼日均產量維持在200萬噸附近，產能持續擴張。然而今年以來，歐債危機反反覆複，美國復甦步伐遲遲疑疑，全球經濟再次同步放緩，需求急劇萎縮，與此相伴的是鋼鐵行業的全行業虧損。1月至5月全國大中型鋼鐵企業實現利潤僅為25.33億元，同比下降竟高達94.26%；其中虧損企業虧損額117.49億元，虧損面達到32.5%。 　　事實上，從長期看，這都是因為企業、產業結構不合理、增長方式粗放，缺乏市場競爭力。市場環境寬鬆的時候，企業轉方式、調結構的願望和動力都不強，隨著國際國內經濟增速下滑，需求疲軟，成本上升必然導致企業利潤大幅下滑，很多行業都面臨著全產業鏈的重大調整。 　　文章指出，對於當前企業利潤大幅下滑的困境，政策著力點絕對不是一味地放鬆貨幣或是再繼續擴大投資，而是應該突出結構調整，大力淘汰落後產能，促進行業結構調整優化和整體競爭力的提升，力爭在經濟低谷中為下一輪發展夯實基礎。同時，要努力穩定日漸萎縮的市場需求，設法使行業的先進生產能力能夠生存。而對於企業而言，也需要“苦練內功”，在市場倒逼下，加快企業技術和產品結構轉型升級的步伐。

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