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貝佐斯為什麼成功：45度角仰望星空

http://www.CRNTT.com   2012-12-21 11:39:25

這位在牧場長大的領袖與從事原子能開發的爺爺一起生活，他們鋪設水管，給牛接種疫苗，還一起修理風車。而他生出來就是個機械迷。據說在剛剛學會走路 的時候他就肢解掉了自己的嬰兒床。看到這些早年的生活經歷，就不難理解貝佐斯領導下的亞馬遜為什麼一方面是一個創新者，而另一方面他們的公司文化某種程度 上與天馬行空的矽穀相距“很遠”。 　　最近看到一則趣味問答，很好地解釋了貝佐斯管理下的這種實用主義公司文化：下一次商旅你想乘坐頭等艙嗎？亞馬遜顯然不會希望你回答是，因為他們的高 管都坐經濟艙或是火車；你想要讓公司幫你免費幹洗衣服嗎？去Facebook吧，這家公司很節省，沒有矽穀那種geek創造的瘋狂文化；如果你希望在一個 大項目結束以後得到重賞，這裡也不是你的選擇，因為在亞馬遜只會獎勵期權，包括貝佐斯自己在內的高管團隊並沒有蘋果公司庫克船長那令人咂舌的工資，有的卻 是需要很長時間才會解禁的受限股。 　　這位46歲的CEO，多年來維持了公司收入的穩定增長，他有四個孩子，但是收入還不及今天我們周圍很多中國公司30多歲的年輕高管。他的身價來自那 些長期解禁的受限股，如果公司成功、一切兌現，那麼他也可以從高身價的CEO轉化為成為最富有的人之一，坐擁百億美元。那麼他究竟看好一個什麼樣的未 來呢？ 　　我們不知道早年研究原子能的爺爺對貝佐斯說了什麼；但是可以肯定的是，在這一方面，他頭腦中的未來景象會超出大多數人的理解。從一些細節中我們看到 一些美妙拼圖的碎片：亞馬遜的電商平台和我們的天貓、京東等不同的地方在於他們似乎不完全在給自己尋找出路，而是某種程度上在給一個產業鏈上的所有認真的 參與者尋找出路。更低的運營成本，更好的物流，從未有人嘗試過的遞送服務，比價的推出等等，這些更利於有長期優勢的好公司淘汰運用小伎倆賺錢的投機者。 　　此外，在他們的內容發布合作夥伴，相當於廣告發布商的注册表中還有一個選項，大意是“你是否想利用我們的商品信息充實你的內容？”。這是一種什麼概 念的廣告計劃呢，我們其實從來沒有聽說過，就連谷歌都不敢說自己智能匹配的廣告哪一天可以充實用戶的內容。但是，貝佐斯一直是這樣設想的，至少在他看來， 廣告也可以是有序的，有用的。

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