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朱雲鵬:三星打敗兩兆?

http://www.CRNTT.com   2010-05-07 11:02:50  


台灣電子產業需要經常推出高品質的新產品
  中評社台北5月7日訊/中央大學經濟系教授朱雲鵬今天在《聯合報》發表文章“三星打敗兩兆?”作者提出:“任何一個團體,其成功與否的關鍵,在於其成員個別目標是否與團體整體目標相契合。台灣目前沒有,不可能,也不需要立即創造出一個三星,但還是應當在既有的組織架構下,強化聯合作戰的機制。如果不朝這個方向努力,科技預算就算不斷增加,恐怕也不能達到促成產業技術脫胎換骨的目的。”文章內容如下:

  台灣過去曾提出過“兩兆雙星”計劃,其中兩兆指的是半導體和影像顯示產業,期待它們規模日益擴大,成為高科技事業的領頭羊。但是最近一周,台灣在這兩個領域發生了幾件大事:屬於半導體產業重要一環的動態存取記憶體業,其大廠力晶和茂德分別宣布減資三百四十億和四百七十億,影像顯示器的大廠華映,宣布減資近一千億;而在更早之前,同樣也是此業大廠的奇美電子,出售給鴻海。以上這些減資或出售動作,皆是為了彌補這些公司過去的鉅額虧損。這樣看來,兩兆產業雖因經濟復甦而獲得喘息的機會,未來仍面臨相當的瓶頸,有待突破。

  反過頭來看韓國的三星,一間同時擁有動態存取記憶體和影像顯示器的大廠,去年營收為全球信息產業第一名,約當三兆七千億台幣,超越美國的惠普、IBM、蘋果、英特爾,也超過日本的日立和新力,更遠超過台灣的鴻海與台積電。三星的研究發展支出約占營收一成;在半導體領域,其所擁有的美國專利數目居全球第一,超過英特爾、美光和德州儀器。

  “要就做到第一,不然就退出。”三星集團會長李健熙將其“第一主義”的精神發揮淋漓盡致。一九九五年,三星電子剛上市的手機出現不良品,李健熙下令回收全部十五萬支手機,並在工廠全體職員面前引火燒毀。李健熙深信“一名優秀的人才,可以養活十萬名人口”,他打破慣例,以五倍待遇赴日挖角,並親自主持人力培訓會議。

  三星成功的基本動力,無疑地來自品牌和技術。事實上,這兩項因素互為表裡:品牌要能成功,就必須推出高品質的新產品,而要做到這一點,就必須透過不斷的研發,促成技術進步。對於記憶體的產業,技術進步更為重要,每一間公司皆卯足全力要在更小面積的晶圓上,製造出更強功能的產品;這需要研發,也需要大量的資本投入。

  台灣的半導體業,誠如日前台大一場座談會的與會者所指出,可以發展一些新方向,如綠能、醫療、車用電子;即使在動態記憶體方面,台灣還是有和美、日大廠合作,而成功“禦韓”的機會。所以未來台韓如何消長,還有得拚,我們不必也不應氣餒。

  不過,有一點我們值得注意。三星擁有至少一千五百多名博士級的研究人員,這些人用他們的頭腦,合作朝同一目標前進,如同集體“作戰”。台灣呢?沒有像三星這樣整合型的企業,個別的公司難以雇用如此多的高階人力,而台灣“整合作戰”機制的規劃又嚴重不足。台灣同領域高階人力的數目和品質,或許不輸於韓國,但這些博士許多分散在不同學校和研究機構,各行其是,自己選擇研究題目,追求研究表現,與商業競爭無涉。請問,分散的人力和分散的目標,如何幫台灣的產業突破技術的瓶頸?

  所以,關鍵在於如何善用優秀的人力。任何一個團體,其成功與否的關鍵,在於其成員個別目標是否與團體整體目標相契合。台灣目前沒有,不可能,也不需要立即創造出一個三星,但還是應當在既有的組織架構下,強化聯合作戰的機制。如果不朝這個方向努力,科技預算就算不斷增加,恐怕也不能達到促成產業技術脫胎換骨的目的。