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中國企業主的“黃光裕式”困境

http://www.CRNTT.com   2009-01-23 08:10:59

常建功表示，中國的民營企業一定不要想做老大，更不要企圖壟斷市場。他目前正在進行中國企業家的案例研究，幷已著手建立一個分類庫，檢討得失，以誡來者。他說，像黃光裕這種已具規模的企業，應該考慮花錢買平安、花錢買事業，要允許更多主體去分享自己的利益。當然將企業拱手予人也會是不錯的選擇，這樣做有助于事先消弭不虞。 　　此類經驗得鑒自中國早一代紅色資本家身上。資本家本無顔色，但在當年的制度變革過程中，他們迅速依附官方，以致奉上全部身家亦在所不辭，游戲規則的恰當轉換使他們最終脫穎而出，成爲在商界舉手投足之間就能呼風喚雨的紅色資本家族。這讓常建功等人找到了規律——要做中國的企業家，你至少必須是半個政治家，最好是整整一個。 　　在中國商界，尋求在這條路徑上進行切換的資本幷不少見。一些企業先後成立了黨組織，更多大企業主除了擔任本公司職銜，還取得了政治資本，成爲政協系統或人大系統的委員與代表。某種層面來看，這增進了企業在本土市場裏的比較優勢，幷使他們有機會大膽向官方提出利益訴求。 　　這種亦仕亦商的身份自有民營企業以來就成爲一道護身符，備受推崇。無從瞭解黃光裕是否擅于此道，業界人士對記者說，他似乎不大明白這些，所以他至今也不是政協委員或人大代表中的任何一種。 　　黃光裕今日的淪沒，也是中國所有企業主面臨的共同困境。他們也許將從此事當中收到一些新經驗，即要不要鑽營幷不是他們需要考慮的，如何更爲出色地鑽營才是他們積極求索的。根據記者瞭解，一些企業主爲此可以稱得上是殫精竭慮。在這方面，企業家協會和類似組織也在發揮功用。 　　一位該類組織的全國負責人告訴記者，加入他們組織的會員，往往是出于倚仗本組織資源優勢的目的，當在實際經營過程中遇到問題，就會請求本組織負責人出面幫忙疏通上下關係，哪怕這只是一個小問題，在地方層面就能解决，他們也不惜越級走門路。 　　中國三星經濟研究院研究員丘罡說，“這是中國的特殊國情，企業尋租活動猖獗。” 　　改良商業生態 　　幷不是中國企業主好于此道，在一些地方上，企業主于私下場合皆會抱怨經商的煩惱。困擾他們的，不在于能否做好企業，而在于能否羅織一個良好關係網絡。一些企業主對本刊記者說，他們用于跑關係的時間遠遠多于治理企業的時間，有時候甚至抽不出精力去打理企業，已完全本末倒置。 　　審批准入制使絕大部分資源集中在官方手中，由具體官員控制。企業主常以一些灰色的方式取得資源，才能從事市場活動。 　　“我們發現，很多企業家在從事正當經營時，背後都有一些灰色和非法的東西存在，邊生産邊尋租。”中歐國際工商管理學院研究員黃少卿的研究領域涉及民營企業，在一向被吹捧爲小政府、大市場的浙江沿海城市，官員之手幷沒有自市場之中抽離，因此他依然能够聽到非常多的企業主抱怨在處理官方關係時的無可奈何。 　　中國的企業一般均設有專門部門來應對此種關係。即使沒有這種部門，企業內部也設有公共事務專員職位，旨在出面擺平一些事情。黃少卿說，有些企業乾脆從政府方面聘請一位政府關係脉絡清晰熟稔的人士擔任此職，這是一種普遍現象。

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