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印度：陌生的鄰居(下)

http://www.CRNTT.com   2011-07-03 09:51:36

重整河山   　　塔塔集團的第四代繼承人小拉坦(Ratan Tata)跟JRD比起來，少了一絲個人魅力，仿佛天生就是為家族事業而生。他沒有結過婚，不喜歡公開露面，回避在會議上演講和接受歡呼。他生活儉樸，不喝酒、不吸煙，似乎不工作就不舒服。他工作的動力不是金錢，經常談論公平、正直，做一些正確的事情。在新德里一家由塔塔集團擁有的旅館裡會見記者時，小拉坦說了兩次：“我希望在晚上能夠安穩地睡覺，我希望自己沒有傷害任何人。 　　他15歲去美國，25歲獲得康奈爾大學建築學學士學位。跟JRD一樣，“如果不考慮姓氏，我就做建築師了”，可是他最終還是在大學畢業那年加入了集團。 　　1991年印度開始推行“經濟自由化”之後，習慣了靠政府許可證過活的家族企業們一時間手足無措，內部競爭驟然加劇，外部世界的全球化狂潮也捲入了印度國門。由於不能及時轉型，眾多古老的家族王國迅速傾頽，幸存者是那些反應迅速的家族。小拉坦正好在那一年成為塔塔集團的董事長。 　　小拉坦上任後曾私下承認，其家族生意的狀況“糟糕得令人恐懼”。塔塔集團的九十多家企業全都掌握在一批70歲以上、最高齡者達90歲的領導者手中，他們思維僵化、位高權重，拒不執行集團主席的指令。而塔塔集團的控股公司在這些企業中只握有微不足道的股權。為了改變這一局面，小拉坦領導控股公司買下了所有主要企業的控股權，並規定企業領導人的退休年齡不得超過65歲，這一招迫使塔塔控股的大部分企業撤換了領導人。 　　接著是對垂死的塔塔鋼鐵的重組1991年，小拉坦將鋼鐵廠的員工從原有的7.8萬裁至4.5萬。如此大規模的裁員，卻沒有引起罷工潮。這除了小拉坦的靈活手腕以外，先輩的感情積累也是重要因素。印度經常發生罷工，但塔塔集團下屬的鋼鐵公司在近75年來從未出現過一次罷工事件。 　　裁員為企業止血之後，小拉坦耗資250億美元更換了工廠的陳舊設備，將世界上最落後的煉鋼爐變成了最先進的設備。在煉鋼廠逐漸恢復生氣後，小拉坦開始馬不停蹄地進行國際化拓展。 　　如今塔塔集團依舊是印度最大的財團，2009-2010財年總收入為674億美元，其中57%來自於海外業務。 　　小拉坦將於明年年底退休，此時正是將塔塔打造成為一個真正的跨國集團的關鍵時刻，可是目前塔塔家族只有一名成員現年54歲的諾埃爾.塔塔在集團工作，他只負責一小塊零售類業務，如果他要想成為整個塔塔產業帝國的繼承人，就必須加倍努力來證明自己的領導能力。外界有傳聞稱諾埃爾並不在小拉坦所考慮的繼承人選之列。 神話的覆滅？   　　與此同時，140年來塔塔一直恪守的良好的價值觀和商業道德也遭受了嚴峻的挑戰。 　　事情源於2008年電信部長拉賈以先來先得的原則，給頻譜和牌照價格打了相當大的折扣。在印度總審計長的報告中，拉賈領導下的電信部刻意低估了2G頻譜的價值，致使政府損失了1.76萬億盧比(約2500億人民幣)，這成為印度建國歷史上最大的貪污腐敗醜聞，小拉坦和塔塔電信被捲入其中，難以自拔。 　　在一個充滿腐敗的社會裡，也許根本就不存在神話。塔塔多年來奉行的商業道德一直面臨著巨大的挑戰，這種挑戰來自於整個系統的千瘡百孔及隨之而來的不公。 　　這讓我想起了在德里搞進出口貿易的印度朋友告訴我的一番話：在印度，不賄賂根本沒法做生意，其中包括日常浮於表面的公然賄賂。我問他：“你如何看待神聖的塔塔這次被捲入醜聞的事件？”他說：“遲早的事，只不過這次被逮住了而已。”

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