【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 第6頁 第7頁 第8頁 】

悲憤囚徒孫大午

http://www.CRNTT.com   2012-06-29 12:31:56

“尊敬的孫大午先生:您好!我是聯想集團的柳傳志,看了中央電視台有關你的節目,對你的境況很同情。中國由於從計劃經濟向市場經濟轉化的過程中會有法律、政策等諸多方面不配套,這樣必然造成作為一個民營企業經營中的難度。希望你在這個時刻一定要穩住陣腳,不要因此亂了方寸,我在當年創業時也遇到了許多的困難(雖然沒有你現在所遭遇的困難大),但是都挺過來了。只要你保持你的這種奮鬥精神,就一定能渡過難關。” 　　我出來後,柳傳志派一位副總來到大午,表示願意幫助大午共渡難關。我也很想去北京見柳傳志一面。2003年11月下旬,我專程前往北京和柳傳志談了一次,談得很投機也很暢快。這是一個令人尊敬的大氣的人。年底,聯想控股借給我們1000萬元用於發展企業。這筆錢,幫助大午集團度過了最艱難的時候,2004年大午集團實現盈利600多萬,2005年盈利七八百萬元,走出了非法融資案的陰影。去年,我們已經把這1000萬歸還給了聯想控股。但是柳先生的情誼和信任,讓我終身難忘。 　　自從出來以後,我對賺錢的欲望更淡了,把董事長的位子讓給了弟弟二午。我知道以我的性格,做很大的企業,很難。 　　由於我的入獄,大午企業的發展幾乎全面陷入停滯。我開始考慮企業的接班人和出路問題,整整思考了一年。我不能把我的企業的整體命運都交給我的兒子,這對企業不負責任。這種情況下,我發明了私企立憲制。它的三個本質特點是:三權分立,民主決策、虛君共和。 　　私企立憲的基本內容是:集團設立“三會”,即監事會、董事會和理事會。監事會主要由家族成員組成,對董事會、理事會進行監督,但無決策權,也沒有任免董事長、總經理的權力；董事會由企業內部選舉產生,行使企業投資等事宜的決策權,但無權干涉具體經營；理事會由集團內各分公司一把手組成,執行董事會決議,行使具體經營權。 　　2006年12月16日,大午集團董事會開始了真正意義的選舉,誕生了集團的13名董事,2名候補董事以及7個子公司的一把手。這一制度實施兩年來,運行的效果比想象的要好,至今沒有看到決策失誤的地方,所以說民主是個好東西。 　　我還在建設我的大午城。現在企業還是沒有貸到款。我的辦法就是發展慢一點,企業搞小一點,靠自我積累滾動發展,這條路是非常艱難,但非常穩定。我不著急,採取無為而治的辦法,哪個廠能掙錢就發展,不掙錢就下馬,我絕對不刻意搞大。比如大午烤雞,在本地沒有大午烤雞不成席,在北京也非常暢銷,但是結不了賬,年底才給匯錢,就是能賣出去我也墊付不起,因為我沒這個錢,所以大午集團的產品不賒銷。我採取的辦法是發展慢一點,戰略就是烏龜精神,爬得慢,但爬得穩。 　　采寫:本報首席記者姜英爽　圖片:口述人提供

【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 第6頁 第7頁 第8頁 】