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傳統媒體看新媒體打破的三個傳統

http://www.CRNTT.com   2013-09-05 11:06:18

對於絕大部分國內的垂直媒體來說，編輯大綱在最終確認以前都會收到來自銷售團隊的反饋和意見，而出版人（社長）則往往充當平衡內容質量和銷售需求的最終拍板者。 　　在這個架構下，整個內容采編團隊的勢能很重，一旦確定下來方向和大綱，從編輯到記者都在呼哧呼哧找內容出稿子，大家的精力大半都被消耗在既定的內容方針下，所以對於新的話題和內容，就算有所涉獵也是匆忙上陣或者幹脆就是個人英雄主義的名編／名記才能偶爾趕上。而即便是寫出大綱之外的好文章，因為銷售團隊的後知後覺，也往往難以取得較好的商業收益。 　　相比之下，新媒體的寫手們最大的優勢就是沒有大綱！大家可以根據自己的興趣或者碰巧得到的關係／消息來追逐熱點寫文章，並且因為缺少有組織的銷售計劃（這點是好是壞，我們另外討論），所以寫起文章來可以主觀意識強烈，也沒有特別需要照顧的企業利益。 　　而新媒體作者群體的另一個特點就是沒有領導和主編審查，哪怕是正在某些媒體工作的專業記者編輯，只要冠上“自媒體”的旗號表明文章只代表自己的觀點，也可以暢快淋漓地對自己熟悉的領域發表觀點。這一點，倒是和武俠小說裡的“無招勝有招”有得一比。 　　其次談社群，也就是目標讀者。 　　不論是新媒體還是老媒體，大家寫出內容來都是為了有人看的。但兩者有一個顯著的區別，就是：老媒體是先定義好目標讀者群然後看菜吃飯地來寫內容，而新媒體作者是先自己寫爽了，然後吸引同樣喜歡這類內容的人成為自己的讀者或者粉絲。換句話說，傳統媒體作為整個媒體平台本身就具備鮮明的讀者群特征，便於廣告商投放廣告和吸引相關讀者；而新媒體則是作者本身具備鮮明的個人品位和主觀喜好色彩，然後吸引彼此欣賞的人來作為讀者。 　　從商業角度來看，傳統媒體可以用標準化的定價、 以及諸如PV、廣告展示次數這樣已經既定成俗的廣告商業邏輯來說服廣告商投放，而新媒體在這方面則顯然處於被動。 　　最後談渠道，也就是所謂的發行。

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