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許家印舞鋼前傳

http://www.CRNTT.com   2013-11-12 11:52:50

一張30年前的中國式合影，後排右二為許家印。 圖片提供_陸岳璋   高調做事 　　即便是在舞鋼歲月里，許家印就有了宣傳企業的意識。由於熱處理車間工作突出，外單位需要觀摩學習，許家印便拍攝了一個《熱處理在前進》的專題片，反映熱處理的生產人員的工作狀況。該專題片在1989年製作完成，還在舞鋼市電視台播出。 　　國企文化的重要組成部分，車間主任許家印對文體活動也很熱衷。當年的同事李軍介紹，當年舞鋼內部有籃球隊，雖然許家印自己因工作忙沒有參加，但經常鼓勵大家參與。 　　“車間有個人打籃球打得好，後來這個人跟著許家印南下廣東，成了他的左膀右臂。”李軍說。如今恒大高調進軍足球、文化產業的舉措，頗有些許家印個人的情懷。 　　“當時的車間主任都有摩托車，但他平時就是騎個破自行車。一上班就去車間，戴著安全帽，滿車間轉，該下手就下手，不像有些幹部咋咋呼呼的，光喊不落實。”李軍說。 　　李軍介紹，當時許家印的妻子也在舞鋼公司，兩人生活簡樸。而許的岳父岳母當時已退休，就搬過來與他們同住。作為有實權的車間主任，許家印可以給他們安排個輕鬆的崗位，既能打發時間又能白拿薪水，但“兩老人整天在家織毛衣”。 　　許家印任熱處理車間主任7年，熱處理車間成為舞鋼最有活力的一個車間，舞鋼後來施行的許多管理制度也都是他的首創。而後來恒大集團硬朗的管理風格，均濫觴於許家印擔任車間主任期間的管理實踐。 衝突中離開 　　據媒體報道，在嚴格管理的同時，許家印想盡辦法讓職工獲得實惠。他利用廢舊鋼材在車間做桌椅，車間沒有洗澡房，許家印就用厚鋼板焊了一個洗澡房，鋼板極厚，可以製造坦克，最厚處都有10厘米。當時，有些合作單位買了公司的鋼板以後，卻沒有設備進行切割，許家印的車間就幫對方切割一下，掙點兒小錢，給員工換點兒福利。也僅僅是為手下的員工增加點兒收入而已，他自己從來不進入這種“分紅”中去。 　　據《傳奇許家印：砸掉鐵飯碗》記載，某年春節，許家印的熱處理車間的每個員工都分到了福利—200斤大米。廠里就有領導不高興了，批評他“你怎麼老給員工分大米？” 　　實際上，許家印已經在微觀層面挑戰當時的企業制度，而這種衝突，在隨後的幾年時間不斷滋生，並最終導致許家印人生轉軌。  　　而據舞鋼退休職工李軍介紹，因為本地鐵礦石品質不高，當年舞鋼公司的成本高，效益並不好，許家印增加職工福利也是被迫之舉。殊不知，有件事不經意間竟改變了他的命運。 　　“鋼板成型之前有毛邊，毛邊必須得切割掉才能進成品庫。”李軍告訴記者，“以前都是用氣割，所以切割後的廢料，就成了氧化鐵。時間長了，邊角廢料就在許家印的車間堆成了小山，多的時候，工人幹活就沒地方站。” 　　李軍介紹，為了改善環境，把生產場地騰出來，許家印找了當地農民清理氧化鐵廢料，每小堆16元。 　　“時間長了，有人給他出主意：這些氧化鐵，農民拉出去都能賣錢，為啥不能變過來，讓他們給咱錢？”李軍說。 　　許家印采納了上述建議，這筆收入留在了車間集體，生產環境改善了，車間的職工福利也增加了。 　　“這是很務實的做法。但是，當時領導的視野不開闊，政策上放不開，因為這件事，許家印還被調查了，蒙受了極大的委屈。”李軍告訴記者。他說，“如果沒有這個事兒（指被調查），許家印不至於離開舞鋼。”可以說，許家印是在逐步摸索舞鋼這家國企的變革之路：允許某個車間留有一部分收益自由支配，從而提高本部門員工的福利進而激發其生產積極性，然而，在那個時代，許家印此舉為當時的大氣候所不容，從而夭折。那一年，他34歲。 　　僵化的國企體制促使許家印的離開，也是他創業的契機，從此，中原少了一個果敢精幹的國企廠長，卻成就了一個攪動中國地產乃至“中國足球”的許家印。 　　據統計，1992年鄧小平南巡當年，至少有10萬幹部下海經商。這些精英有知識，有行業背景，有社會關係，是中國現代企業制度的開創者、實踐者，假以命運眷顧，他們當中大批人將成為行業的領頭羊。許家印成功的故事或許是那個時代的最好的注腳。 　　李軍告訴時代周報記者，許家印南下廣東的頭幾年也不是很順利，剛去一年左右還曾回來過一次。但最終，他堅持住了。 　　（文中王芳、李軍均是化名） 　　來源：2013-11-07 02:24:12時代周報 | 258期 |周報記者 石玉 發自河南舞鋼

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