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中國民營企業家集體面臨被淘汰的困局

http://www.CRNTT.com   2013-11-19 09:26:49  


  中評社北京11月19日訊/經濟觀察報今載肖知興文章《中國民營企業家集體面臨被淘汰的困局》指出,成也蕭何,敗也蕭何,上一個階段的核心競爭力,下一個階段往往就成為了核心束縛力。很多中國民營企業老板,第一階段的創業成功之後,往往因為他們無法突破自身的這層硬殼,企業無法更上一個的台階,進入下一個發展階段。

  植物的果實同時是種子,往往帶有各種保護層。例如,我們熟悉的板栗,外面一層鋒利的毛刺,然後是一層堅韌的栗殼,最後才是栗子本身。這些保護層有利於種子更好地傳播,不被吃掉,不流失水分,把種子的呼吸作用降到最小等等,以最大化植物繁殖的機會。核桃與之類似。外面一層又苦又澀而且還有毒的果肉,然後是堅硬無比的核桃殼。沒有合適的工具(所謂nutcracker)的話,門板夾、磚頭砸,非常不容易吃到果仁。有意思的還有枇杷,果肉雖然柔軟甘美,枇杷子卻很硬,而且油滑無比,一不小心,就不知道滑落到什麼地方去了。

  中國這一代民營企業家,與這些堅果,有微妙的類似處。首先,他們必須有強大、堅硬、獨立的自我,才能在中國這樣的社會環境中成長起來。這些成功創業的老板,有的皮厚,有的扎人,有的油頭滑腦,有的還有些毒性,這些都是他們自我保護手段,缺了這些,就沒有他們的今日的成功。可惜,成也蕭何,敗也蕭何,上一個階段的核心競爭力(core competence),下一個階段往往就成為了核心束縛力(core rigidity)。與種子發芽後強大的突破能力相比,很多中國民營企業老板,第一階段的創業成功之後,往往因為他們無法突破他們自身的這層硬殼,團隊和企業無法更上一個的台階,進入下一個發展階段。

  例如,一個堪稱中國飼料界教父級的企業家,第一次創業,企業上到一定規模,欣欣向榮進入下一階段的時候,他與主要創業夥伴的之間發生了嚴重的信任危機,最後賭氣把企業廉價賣給了別人。第二次創業,奇跡般地再創輝煌,當企業達到類似的規模的時候,他與創業夥伴之間――這次是他自己的親兄弟――又一次產生發生了嚴重的信任危機。這一次,不管怎樣收場,結果肯定好不到哪裡去。在這層水潑不進,針插不進的硬殼前,親人、朋友、同事、專家、學者往往都無一例外地敗下陣來。 


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