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杜飛進：試水中國特色“旋轉門”制度

http://www.CRNTT.com   2017-01-11 00:12:30

第三，以合作研究為紐帶，以長效機制為保障，以固定平台為依托，推動中國智庫與國外智庫開展實質性合作。條件成熟的智庫可以嘗試設立海外分支機構，以此為載體開展充分、深入、長期的中外智庫合作研究。還應鼓勵智庫專家到國際機構擔任職務，掌握在該領域的國際話語權。 　　第四，還可以以智庫為平台，著力培養公共外交人才，打造與體制內外交人才隊伍互相補充、互為依托的“特別行動隊”；可以試水中國特色的人才“旋轉門”制度，讓外交工作者、實踐者到外交類智庫學習交流，讓智庫專家到外交部門掛職鍛煉，從而鍛造和壯大能夠走上國際舞台、發出中國聲音的“智庫使者”力量，提升中國智庫的國際話語權與影響力等。 　　此外，針對智庫與媒體的關係，杜飛進認為，智庫的發展離不開媒體的助推，媒體作用的發揮不能沒有智庫的支撐，智庫與媒體猶如一枚硬幣的兩面，誰也離不開誰。他表示，《光明日報》在中國智庫服務全球治理的大格局中所做的體現在兩個層面。 　　第一個層面是主流媒體的維度。他認為，一是要以“釘釘子”的精神“聯接中外、溝通世界”，二是要以“拔釘子”的韌勁“澄清謬誤，明辨是非”。 　　第二個層面是媒體型智庫的維度。他表示，《光明日報》已將高端媒體智庫建設列入報社戰略布局，確立了“智庫化辦報、辦新媒體”的總體思路，並確定自身智庫建設方向： 　　做“智庫之中的智庫”，為各類智庫搭建傳播平台，擴大其思想產品、發展經驗與先進理念的社會影響力；做“智庫之上的智庫”，在服務智庫建設的同時，從中匯聚研究力量為黨和政府決策提供有效的咨詢產品；做“智庫之後的智庫”，促進智庫產品的深度開發，實現智庫資源的效益最大化，使專家資源、思想產品成為該報提升核心競爭力的力量之源。

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