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三門峽交通局長的腐敗之路

http://www.CRNTT.com   2010-10-05 09:58:33  


 
  記者在三門峽接觸到的不同受訪者,有個同樣的說法:單向東只買市委書記的賬,連市長他都不當回事兒,這樣張狂的人,遲早會出事。

交通局

  2010年9月15日。三門峽市交通局辦公室主任王璽光在電話裡說:“單向東的事兒我不好說。他要還在台上,咱說說他沒什麼,現在人都判刑了,你說他不好吧,是你個人心理陰暗;說他好吧,是你思想、立場有問題……”

  在單向東當局長期間,王璽光飽受壓制,私下常發牢騷:“現在交通局沒人考慮怎樣發展三門峽的交通事業,人人想著發展自己的錢包。”

  2010年9月14日。記者在三門峽市交通局採訪了幾名副局長、調研員。一些幹部不是粗魯地拒絕受訪,就是婉稱“這些事不好說”、“我不了解情況”。他們的心態也許很複雜,但對媒體的防備和敵意卻是明顯的。

  交通局領導班子最興旺時,有副縣級以上幹部20名,他們平均管不到一個部門。交通系統的二級部門並不少,但個別局領導還沒有分上工,就是管有部門的人,工作量也很小。老單雖然協調能力很強,但要擺平這些“活菩薩”們也不容易。開會時,並不複雜的事情,你說東他說西,單局長要費很多口舌才能統一大家的認識。他再三強調大家發言要“簡單點,簡單點”,會議往往還要加班加點,後來老單幹脆就不開會了。外面有飯局時,最難做的是局辦公室主任,班子成員讓誰去?不讓誰去?全上陣吧,桌子坐不下,不讓誰去,誰就會背後罵娘。因此,一個內部機構改革搞了兩三年,一個家屬樓小區建了8年,也就成了很正常的事了。領導一多,就有平衡協調的問題了:年底發獎金、出差報銷、添置辦公設施、訂報紙、分茶葉、用車標準、手機更換、來人接待規格、分房子選樓層、子女就業你有他沒有等等,都會惹來糾紛。

  2009年,單向東犯案前後,以他為首,交通局揪出了一窩“腐敗分子”,幹部被判刑5人,撤職1人,黨籍處理2人,包括被判刑12年的盧氏縣交通局局長揣予蘇。揣予蘇在人們眼裡,尚算是個正派幹部,他受賄128.3萬元,另有217萬元不能說明合法來源。但這些錢揣予蘇一分沒花,全都放姐姐那兒了。省紀委傳訊揣予蘇後,他給姐姐打電話說:“放你那兒的錢,趕快存起來。”於是乎東窗事發,揣予蘇就被“雙規”了。

  2009年3、4月份,老單在交通局也呆不下去了,他懷疑有人告他,老幹部、班子成員、施工隊……都在懷疑之列。老單想走又不敢走,怕一離開就被告狀的撂翻了。他花了很多工夫跑官,想提副廳級卻沒提起來。他的胃上長了息肉,擔心癌變,去北京住院治療。行前,河南省紀委幾次傳訊單向東,新任市委書記也找他談話,勸其主動交待問題。單向東向省紀委、市領導拍胸脯說:“我是搞反貪出身的,我沒有任何問題!”

  但他心裡已然亂了分寸。一名姓王的礦主說自己在省裡有關係,單向東便借款260萬元,交給王礦主,讓他去省裡活動,想靠關係擺平這事。 


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