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判斷“報紙將死”為時尚早

http://www.CRNTT.com   2009-03-19 10:10:25

國內比較早的“空軍軍師”是中國人民大學喻國明老師，2002年，在為《中國大陸報刊廣告市場研究報告年》的序言《“拐點”的到來意味著什麼？》中，他提出了中國傳媒業進入“拐點”。另一位“空軍司令”是京華時報社社長吳海民，他於2005年底《媒體變局：誰動了報業的蛋糕》一文中，提出“傳統報紙的冬天已經到來” 。新媒體衝擊下報紙本已面臨寒冬，再加上金融危機的北風，報紙在雙重寒冷下，極難看多。美國報紙廣告收入2007年跌幅創57年之最，2008年廣告收入同比再次下跌16.4 %；2009年也不看好，最近三個月以來有三十餘家報紙申請破產保護。國內雖沒有所謂的“倒閉潮”，但同樣不樂觀，吳海民兄在《中國報業在冬天裡追尋陽光》一文中提到：“報紙發行量下降在2008年下半年就已經顯現出來，一般報紙發行量縮減20%-30%。北京有幾千家報亭、報攤，前幾年日均售報在200份左右，甚至270份。2009年報攤日均零售報紙的總量將下降到100份左右。”  　　雖然關於報紙各種利空消息頻傳，但紙媒的多頭很容易從上述事實中找出瑕疵。不能從單個的企業興衰，來判定該企業所屬行業的興衰。用一家飯店倒閉，來講明全球飯店都要倒閉，會犯以偏概全的錯誤。本文開頭提到的美國丹佛市的《洛基山新聞》報倒掉，并非是報紙沒有市場，而是自身經營管理的問題，被同城的《丹佛洛基山新聞》報擠出市場。中國報紙的“空軍司令”吳海民，一邊唱空報紙，一邊率領《京華時報》多頭部隊切得北京報業最大份額的蛋糕。從全球範圍看，美國報業的危機最嚴重，亞洲只有少數幾家報紙倒閉，即使危機最嚴重的美國報業，同其制造業等行業相比，也屬於正常範疇。市場競爭，存在優勝劣汰，報業同樣如此。報紙的媒體屬性，使公衆比較關注報紙的命運。一家有一百名員工的企業倒閉，與有一百名員工的報紙倒閉相比較，報紙倒閉危機被輿論放大了。  　　在金融危機中，傳統行業通過并購、產業升級、保持暢通的資金鏈，化危為機。報業屬於傳統行業的一員，同樣面臨著并購、產業升級等問題，同樣存在著化危為機的可能。中國的報業與國外的報業發展階段不同。國外報業已經發展得非常成熟，中國的報業才剛剛起步，特別是地市級報紙，廣告收入，發行量還處於上升周期。從全球報紙廣告收入來看，現在說報業已經在本世紀初見頂，為時尚早。報紙緊隨經濟周期，波浪式前進。從廣告收入這個指標來看，上升趨勢還未結束，從廣告收入下降幅度和時間長度看，沒有一半以上廣告收入下降，沒有十年以上的衰退周期，完全可以看作上升途中的回調；從發行量看，紙媒發行量呈萎縮狀態，而且有更進一步萎縮的預期，隨著習慣紙質媒體的一代人老去，或許紙質的報紙會僅停留在博物館中，不過這一切僅是想象，孔夫子說：“未知生，焉知死。”報紙不必因為遙遠未來預期，現在就悲觀止步。報業的產業升級剛剛起步，就已“有聲有色”。未來會有更多優秀的報紙，以煥然一新的面孔出現。報紙嚴冬後，春風吹又生。 （賈輝 傳媒經濟研究學者）

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