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我的老闆在大陸

http://www.CRNTT.com   2009-09-24 12:08:16

四十歲以下已完全失去優勢 　　“兩岸更緊密結合之後，在外商眼中，台灣只是大陸一區，”一位曾在外商工作的高科技分析師說。 　　他舉知名研究機構IDC為例，巔峰時期，IDC在台有二十五人，現在只剩十五人。去年起，IDC要求，大陸分析師與台灣分析師合著看產業，“大家都有心理準備。等大陸分析師學得差不多了，下一步，有可能就是大陸華東區，或海西區分析師兼看台灣區也不一定。” 　　顯然，大陸四十多歲以下的中階主管已逐漸成熟，昔日台灣人在跨國企業的升遷優勢愈來愈小。在中國已經五年的惠悅大中華區總裁黃世友直言，四十歲以下，台灣工作者在大陸已經完全失去優勢。 　　過去，因為文化大革命，中國出現四十到六十歲的人才斷層，所以常聽見台灣人高升大中華當管理者。 　　但過去十年，大陸經濟快速發展，四十歲以下，協理級的人力慢慢成熟。大陸每個專案的金額、複雜度都比台灣大，這些人快速成長。“現在只剩最高層的管理，還有需求，”惠悅的黃世友認為。 　　“一樣的資歷，在大陸會升的比較快，”一位外商工程師舉ＩＢＭ為例，在台灣ＩＢＭ十年，助理工程師可能仍是工程師；但在大陸，十年可能已升官到協理以上。 　　事實上，台灣人面對的不只與大陸人競爭，更是與全球人才競爭。 　　李桂芬就說，不僅是台灣人，包括美國、澳洲、英國各國人近年來都到中國卡位，所以老闆在中國，不見得是中國人，更多的情況是外國人。 　　“在他們的眼中，中國就是另一個重要的、可以有表現的國際市場，”他舉例。九月，李桂芬安排安吉斯中國得到創意大獎的四人團隊來台，其中只有一人是大陸人，其餘分別來自美國、英國、香港。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 台灣工作者必須“面對” 　　面對一個無法逆轉的處境，多位經理人提醒，台灣工作者必須從心態到行為上，“面對”這場變化。 　　建議一：“首先，放棄鄙視性的比較，改用發現式的心態去面對，”兩年半前，調任寶僑家品P&G大中華區口腔護理與嬰兒護理，對外事務部協理胡馨如建議。 　　胡馨如舉自己為例，到廣州的第一個周末，她到廣州的鬧區逛街，一個人站在鬧區，身邊的人都在抽菸，她突然覺得自己身上、頭髮全都是灰塵。趕忙叫了計程車回家，沒想到計程車的窗邊上，竟然有一口痰。她告訴台灣的前輩，自己好像活在垃圾桶裡。“你不能這樣想，你一直比較，就不會融入，”前輩一句當頭棒喝。 　　胡馨如回想到，去日本、泰國，甚至菲律賓玩，遇到跟台灣不同的事物，反應都是“喔！原來他們是這樣”。只有對大陸，也許是長久以來自覺台灣人日子比較好；也許是焦慮大陸硬體超越台灣，所以老是有點“又自卑，又自大”。但其實，跟其餘各國的人都一樣，大陸人差異很大。 　　“如果印度人可以當台灣人的老闆，為什麼大陸人就不行？”李桂芬也說。 　　建議二：胡馨如與李桂芬建議，台灣人最需要學的是，如何在國際化的環境下工作。不要把大中華限定在兩岸，應該把大中華想成一個重要的“國際市場”。 　　李桂芬指出，過去因為台灣市場成長快，許多台灣外商人不用與“世界”聯盟，就能有資源，因此即使在外商，也沒有建立國際人脈的習慣。

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