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冀志罡：郭台銘之反思

http://www.CRNTT.com   2010-05-28 10:05:20

郭台銘三鞠躬表示歉意 　　中評社北京5月28日訊／“我們認同郭台銘對跳樓事件感到痛惜的態度以及一些補救和預防措施，但令人遺憾的是，郭並沒有完全理解員工“跳樓”的病因，他甚至認為，之前給的撫恤金太高有鼓勵自殺的嫌疑，他沒有對富士康的企業管理文化做任何反思。”《21世紀經濟報道》今天登載文章《冀志罡：郭台銘之反思》，內容如下： 　　富士康的“十一連跳”終於讓鴻海老板郭台銘做出回應。5月26日，郭台銘在深圳召開記者發布會。郭台銘表示，自殺事件集中，可能因為公司很大的緣故，就自殺人數和公司員工人數相比而言，目前的自殺率的比例還是比較合理。他否認了員工跳樓原因是因為工作壓力太大，富士康不是血汗工廠，不強迫員工加班，同時，他說自己不贊成“富士康與員工達成跳樓免責協議”，但富士康要加強對員工的心理輔導，建立愛心網——在宿舍樓建天網、地網和隱性防護網，施工量為150萬平米。  　　我們認同郭台銘對跳樓事件感到痛惜的態度以及一些補救和預防措施，但令人遺憾的是，郭並沒有完全理解員工“跳樓”的病因，他甚至認為，之前給的撫恤金太高有鼓勵自殺的嫌疑，他沒有對富士康的企業管理文化做任何反思。 　　郭曾公開宣稱，他的偶像是成吉思汗，富士康實施的是所謂“鐵腕統治”，企業內部等級森嚴，上級對下級動輒斥罵。不過，在富士康初入內地建廠的時候，這種極其嚴苛的管理，很可能是必要的，原因是初入城市的農民工對流水線生產的不適應。這些在農村長大的產業工人，是在較低的人口密度和高度分散的農業勞動中成長起來的，他們很難一下子適應步調統一、高度組織化的流水線生產。對富士康的管理者來說，這是必須解決的問題。在一條流水線上，所有的工序都必須以近乎相同的效率和質量進行生產，如果不能步調統一，那麼動作最慢、質量最差的人將成為整個團隊的短板。在熟練工人不足，甚至根本沒有的情況下，企業就只能用最嚴苛的管理制度，把一個進城農民在盡量短的時間內培養成合格的產業工人。類似上廁所不得超過5分鐘之類的規定，只要有一個人蹲在廁所里偷懶，流水線上的其他人都只好停下來等待。

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