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國內最大網絡傳銷案調查

http://www.CRNTT.com   2010-07-22 12:07:40

傳銷爭議空間 　　在高壓打擊傳銷業的同時，那些被定義為合法的直銷企業始終沒有避開爭議的漩渦。 　　2009年安利坐穩國內直銷業老大的寶座，銷售額超過200億元，而完美、玫琳凱、無限極等企業銷售數據與安利有所差別，但是排名緊隨其後。直銷業前五名之中，雅芳卻並不在列。 　　2008年鄧湛案與“雅芳賄賂門”事件爆發後，雅芳便陷入尷尬境地，在安利、雅芳延續10餘年的模式之爭中，安利似乎得到了上天的眷顧。 　　不過，可能雅芳只是不走運而已。在過去的十餘年間，曾經的“好孩子”雅芳一直是直銷業的一面旗幟。 　　在雅芳身上，有太多直銷業的第一。1990年，雅芳作為國際知名直銷企業，第一個進入中國，隨後，在“利稅”政策要求下，雅芳1993年左右第一個在國內設立了生產基地。1996年，雅芳成為了第一批獲得“多層次傳銷牌照”的企業。2006年，雅芳成為第一個獲得直銷業牌照的企業。 　　不過，雅芳也是國內直銷企業中因為“賄賂門”被拉下馬的第一家企業。2005年，按照進入世界貿易組織的承諾，我國著手實行直銷業立法。讓安利意外的是，2005年4月，雅芳成為中國唯一一家直銷試點企業，為立法提供實踐依據。 　　雅芳之所以被選中試點，前述業內人士稱，雅芳確實被認為是直銷業的“好孩子”，它的模式是直銷店鋪，從外表上看，只是一層的銷售模式，而實際上，業內人士看，內部也有二三層的營銷結構，但是，由於層級之間沒有巨大的利益聯系，不會形成“金字塔”式的暴利，所以，這種模式最終被接受。 　　隨後《直銷管理條例》頒布，規定直銷企業必須是雇傭直銷員採用單層次的銷售模式，直銷員獲酬總額不能超過將產品直接銷售給最終消費者所得銷售收入總額的25%等。 　　由此，安利等擅長的多層次直銷的企業被從法律上否認，不過，雅芳模式與直銷法並不完全吻合。“在後來，包括現在所有獲牌直銷企業都是使用的直銷店鋪(有營業執照)和直銷員兩種模式，而前者占了大多數。”前述直銷業資深人士稱，直銷公司與直銷店鋪之間是傳統意義上，公司與經銷商的關系，不受直銷法限制，由此，以這種模式為基礎，多層次的直銷手段在直銷法限定之外得以保留。 　　該直銷業資深人士稱，一般的企業內部的營銷和分成層級都有6層左右，只是從獎勵等制度設計上，看上去並不十分暴利了，這相當於向政策的妥協和規避。 　　王萬軍還認為，直銷法規頒布已經有幾年，市場驗證的結果是，直銷法規在一定程度上獲得了整治效果，但同時也已經呈現出諸多弊端。

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