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三錯釀成“月領9萬養老金”

http://www.CRNTT.com   2010-10-21 10:16:54

關國亮“稱王” 　　關國亮，1998年接任了新華人壽的董事長。董事長權力雖大，但他也不過是新華人壽的股東東方集團的代表，而且東方集團本身也沒有控股地位。所以關國亮遠不到可以呼風喚雨的地步。但是，後來通過一步步出錢收購新華人壽的股權，關國亮漸漸由一個代表變成了大股東，成了老板。成為老板後關國亮頗有“帝王風範”，“公司開會時，他喜歡引用電視劇《雍正王朝》和《康熙大帝》的台詞，動不動就冒出一個‘朕’字。”本來，人家出錢買下了股權，愛怎麼折騰也用不著別人說三道四。然而，說過了，新華人壽的特殊就在於它吸納了大量的社會資金，這些資金如果不被監管好，就可能被人利用。關國亮正是違規使用了這筆資金，反過來收購了新華人壽的股權，成為老板。 　　※二錯：“查問題”留下的治理真空 　　“老君主”關國亮留下的權力真空 　　關國亮執掌新華人壽八年間，集結了一張龐大的內部人控制網絡，擁有絕對的經營決策權和人事任免權，完全超出了公司董事會的制約：一方面，他通過自己的勤勉使得公司有了長足進步，另一方面，又通過親友團使得公司賬外資產權益不清。據統計，關在位時新華人壽流出的資金累計達130億元之巨。終於，在2007年，關國亮被採取司法措施。“老君主”一朝退位，工作被要求移交給總裁孫兵。 　　“新君主”孫兵換湯不換藥 　　關國亮雖然已走，但他的“遺毒”卻依然危害著新華人壽：由於之前“挺關派”和“倒關派”的爭鬥，導致董事會無法正常運轉，而在關走後，“挺關派”相繼辭職，結果董事會只剩七人，未達公司章程所規定的最低人數，董事會事實上已經癱瘓。不僅如此，公司已連續三年無法出具審計報告、公司法人治理結構不健全，股東無法行使正當權利……

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