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造假的唐駿為什麼臉不紅心不跳？

http://www.CRNTT.com   2010-11-02 09:02:55

最後臨走的時候，中國領導非常友好，跟勞瑞說，你在中國還會待一段時間嗎，勞瑞說未來一周我都在中國，這時候領導說，那麼下次在你方便的時候，我去見你。這個時候勞瑞看著這個領導，感覺不知道說什麼好，非常尷尬，這時候領導看出來她的尷尬，馬上反問一句，你平時不方便嗎?勞瑞說我每天都方便的。領導說，那就好，下一次等你方便的時候我趕過去看你。這個時候勞瑞用英文跟我說，她居然要在我上廁所的時候趕過來看我，你們中國男人太猛了。 　　就像一個好的CEO一樣，你希望你的員工愛戴你、尊敬你、跟隨你，最重要的是什麼，你要發自內心地去喜歡你的員工，去尊重你的員工，去感謝你的員工，這個時候，我相信員工也都會從他內心深處來感謝你。 　　作為一個好的CEO，同樣，你要去學會包容一切，包容別人所犯的錯誤，我相信我們在座的每一位CEO，每一位在企業當中做高管的人，你的部下哪個不會犯錯誤，你想想看，如果他不犯錯誤，和你一樣的境界的話，那你覺得你這個CEO還做得長嗎?你做不長了。如果你的員工每一個人，他的價值觀也好，或者說他對市場的敏銳也好，或者對技術的深度也好，都超過了你的時候，你還可能是領導嗎?所以我們要去包容。 　　同樣的包容是什麼，當周圍有些對你不理解的時候，你應該告訴你自己說，這可能是信息不對稱所造成的。當有很多的人對你有不同的理解，不同的看法的時候，什麼是包容?這個包容就是說沒關係，時間會證明一切的，這就是我們說的包容。 　　我相信做一個成功的CEO，你真的需要具備很多很多別人不具備的東西，因為你是領袖，你是領軍人物，你需要什麼?你需要周圍的人都在跟隨你，你是他們的榜樣，千萬不要忽略這個榜樣的力量。當你成為了榜樣以後，你才有可能去領導這樣的企業。 　　同樣，今天我們的中國，已經是一個全球化的局面，這個全球化是什麼，也就是說無論是我們的產品也好，還是我們企業的未來也好，其實我們和世界已經聯繫在一起，今後可能你真的不會去太在乎說，這個是中國的品牌，還是世界的品牌，這個是中國式的管理，還是說是世界式的管理，我覺得未來我們都必須走向世界，走向世界是什麼?就是用世界的眼光來看企業，用世界的境界來要求自己。這就是我們作為一個全球化的企業的CEO應該有的標準。 　　幾年前我曾經帶過一群企業家去了法國的巴黎，巴黎大家都知道，是一個非常浪漫的地方，雖然有很多人在罷工，但是它還是很浪漫。因為中國人富裕了，中國人期望享受更多的美食，所以我們團隊的七八個人，他們要求我安排一個巴黎最好的法國菜的餐廳去用餐，當我們選擇了一家巴黎市中心最高檔的法國餐廳的時候，因為對中國人來，最貴的就是最好，所以我們就選擇了一家巴黎的法國餐廳，一進去我就跟他們說，能否給我們安排一個包廂，這個包廂的概念我相信只有中國才會有，為什麼需要包廂我現在也查不出來，但是在西方，是沒有包廂這個概念的，西方人的概念如果要包廂你還不如在家吃呢，家裡是最大的包廂。後來在我的一再要求之下，她給我安排了一個相對比較隱私的角落，這個時候我們開始點菜，點菜之前服務員說你們需要什麼紅酒，我馬上跟他說，我說我們難得來到法國，所以我們想法國最好的葡萄酒，他跟我們講了一大堆葡萄酒，我們一個也不熟悉，因為在我們的耳朵裡我們只聽過拉菲，覺得那是全世界最好的紅酒，他說我們這裡沒有這種酒，但是我們有另外一種非常好的，我說能不能給我們來最貴的一種，因為中國人的價值觀很簡單，越貴的東西越好，他給我挑了一款非常貴的酒，650歐元一瓶，我馬上跟他們說，我說你先給我們來五瓶吧，法國人沒聽懂，七個人喝五瓶酒是什麼概念?我說你不用擔心，我們有錢和信用卡，他還是不懂，因為我說先來五瓶，因為我知道我的同伴的酒量是什麼樣的，中國人跟外國人的思維方式是不一樣的，中國人希望的是什麼?中國人希望的是結果，喝酒喝酒，不就是把自己喝到漂的感覺嗎?西方人是什麼?西方人喝酒是品嘗這個過程，就像西方人喝咖啡一樣，是那種慢慢的品嘗，而中國人是把它當飲料來喝。這就是東西方文化的差異。

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