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假如茅台是民企

http://www.CRNTT.com   2012-02-23 12:18:22

至於國內市場，大可不必為它乃向官員送禮的首選而陷入的輿論漩渦太在意——民眾矛頭對准的是拿公款消費高價醬香型液體的官員或拿這種液體充當“尋租工具“的利益雙方，而不是液體本身，就算沒有茅台，也一定有別的價格也許更高的酒坐台，就算有人大代表建議出台或政府出台了“限茅令“，一樣不能阻止官員們愛茅台的步伐。而當陽光下的喝茅台和送茅台變成地下行動，市場之紅火可能不減反增——這和民間借貸的利率要遠高於銀行利率但供需兩旺是一個道理。   　　作為民企的茅台，同樣不必在意因提價而引起的爭議。遊戲規則不可違背，若行政之手干預過多，一個壞市場的形成只會造成多敗俱傷。奢侈品從來就不是為普通大眾而生，在全世界範圍皆如此，很少聽到歐美消費者因一個超出自己消費力之外的產品不斷漲價而口誅筆伐甚至惡語相向，也很少有哪國的消費者像許多中國人一樣對所謂代表權力、地位或身份的符號趨之若鶩並深以為然。   　　這並非是自嘲之語。一個國家的商業文明和民眾的財富觀是不斷變化，從稚嫩走向成熟的。回想一下，締造現在茅台之商業模式的功臣喬洪（2010年被判死緩），他從2000年至2006年任茅台總經理，6年間茅台營收增長6倍，可謂一飛衝天，且從此一發而不可收搭。喬洪任期的前幾年裡，茅台漸成人們津津樂道的明星公司，但之後幾年，普通人再提起茅台，語氣有了微妙的變化。這種變化的源泉之一，是中國社會貧富分化的加大以及中國商人“原罪“討論興起，高檔酒被識為權錢交易的一款見面禮。   　　具有奢侈品之實的茅台不敢提奢侈二字，而其它一些品牌譬如郎酒，高調宣布以奢侈品形式在全國範圍運營高端連鎖店品牌，而太陽穀冰酒以世界奢侈品協會“全球最具價值十大創新品牌“中唯一中國品牌與歐美眾品牌站在了一起。前者的董事長汪俊林春風得意，後者的董事長吳延輝自稱實至名歸。順便提一句，和茅台一樣地處赤水河畔的郎酒，2011年郎酒營收超百億元，同比增長近八成。10年前郎酒從國有改制為民營時，當地政府給汪俊林的協議之一是：當郎酒銷售額達到30億元之後，每增加10個億，郎酒商標的甩的權就無償出讓10%給汪作為獎勵。   　　假如茅台是家民營企業，它的規模和國際影響力可能大現在數倍。它早已成為奢侈品牌，2011年中國奢侈品年消費總額位居全球第一而非屈居第二； 趕在LV集團旗下的酒品牌軒尼詩買下中國的文君酒之前，軒尼詩早成為了茅台的囊中之物…當然也可能有另外幾種命運：耽於平庸、分崩離析或被收購（被國有資本收購的可能性最大），因為很難想像一家毛利率超過90%、缺乏相應股權激勵機制、派系鬥爭激烈的非家族式民營企業能夠順風順水，且每一次站在輿論風口浪尖的卻總能夠安然脫身；而就算它壯大如今天般年利稅超過百億元成為當地政府的掌門明珠，當喬洪一類的事件發生時，當地政府未必會像現在一樣設身處地為企業及股東著想，在喬氏確定出事將之調離茅台。

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