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傳統媒體看新媒體打破的三個傳統

http://www.CRNTT.com   2013-09-05 11:06:18

中評社北京9月5日訊／“要討論新舊媒體的優劣和發展，離不開內容、社群和渠道，而抓住這三個基本點來分析，就會從商業模式、內容模式和產品形態等多個角度看到兩者的不同方向…”鈦媒體網今日登出商業科技觀察人士焦學寧的評論文章“傳統媒體人看新媒體打破的三個傳統”，全文如下： 　　摘要：傳統媒體內容來自編輯和銷售團隊，新媒體寫手們最大優勢就是沒大綱；老媒體是先定義好目標讀者群，廣告kpi可標準化，新媒體則是作者本身具備鮮明的個人品位和主觀喜好色彩，然後吸引彼此欣賞的人來作為讀者，不能標準化。 　　隨著自媒體的興起和移動互聯網的大潮湧動，以信息內容作為核心產品的媒體行業最近遭到的吐槽特別多。一方面，這可能是因為來自媒體行業的人本身有種“春江水暖鴨先知”的切身感受，另一方面，恐怕也是因為這些所謂“傳統媒體”的專業人士在事實上仍然把握著顯著的內容出口，所以可以有比較多的機會來發表自己的看法。 　　各種關於新舊媒體之爭的吐槽是否正確且先不說，我覺得大家首先應該先統一一下所爭議的事務本身，也就是“傳統媒體”和“新媒體”到底是什麼？就和寫合同一樣，大家對關鍵的術語定義都先明確起來，再來討論優劣是非才可以避免雞同鴨講。 　　筆者曾經是一位垂直行業“傳統媒體“的中堅力量，做過《國際電子商情》的執行主編負責媒體內容架構和管理，也曾以銷售高管的身份負責過雜誌、網站乃至展會等媒體業務的銷售。現在更是作為一個IT人和創業者，推出了基於移動互聯網和社交媒體平台的多個產品，並陸續開展了商業化進程，還取得了數百萬的營收。 　　我想在這裡，也和大家分享一下自己對媒體行業變化的一些認識。 　　如果要談論媒體，永遠離不開媒體的三個C要素，即內容（Content）、社群(Community)和渠道(Channel)。離開了這三個要素，也就談不上是媒體了。所以，從這三個點來做分析也最容易讓大家看到新舊媒體模式的核心差異。 　　首先是內容。 　　傳統媒體的內容來自編輯團隊和銷售團隊——是的，大家都別裝，銷售團隊對內容的影響力舉足輕重！通常是編輯團隊根據當前行業的發展情況，從雨露均沾的角度考慮如何制定一個可以覆蓋到自己所在行業各個領域（或者說各個主要廣告商）的編輯大綱，這個編輯大綱則往往在六個月甚至一年前就定下來了，然後每個月再根據當前的具體情況進行細化和微調。

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