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盛智文：無論香港市民是否喜歡 北京都是老板

http://www.CRNTT.com   2014-07-17 15:56:29

2007年香港回歸十周年之際，盛智文還向香港政府“要”來了國寶大熊貓“盈盈”和“樂樂”。海洋公園在暑期檔前加緊翻新了“大熊貓園”，並與電訊業的合作夥伴推出了“熊貓平台”，進行“四網合一”的現場直播。 　　7月去海洋公園看熊貓，或者在網上分享熊貓的生活點滴，成了香港人翹首以盼的大事。數據顯示，2007年7月海洋公園的入場人次將近100萬，打破歷年的暑期入場紀錄。 　　相比之下，迪士尼的表現卻不理想。2007年迪士尼的的入場人數達到417萬，相較上一年減少了100多萬。同時，由於受制於美國總部，香港迪士尼樂園不能像海洋公園一樣靈活多變，在公關層面，也鮮有作為。 　　海洋公園的成功比蘭桂坊更讓盛智文驕傲：“海洋公園剛拿到了全球最頂級主題公園大獎，這是亞洲第一個主題公園拿到了這個獎……我做得很開心。因為這是可以讓遊客開心，也讓全香港人感到自豪和有面子的事情。” 　　我是個中國人 　　隨著內地人赴港旅遊的增多，海洋公園一度擠滿了內地人，這讓一些香港本地人心生不滿。 　　盛智文立刻要求管理層作全面性的承托力評估。“我們根據公園的面積，85個景點的分布以及每處地方容納總人數、可逗留時間、地方之間距離、受歡迎程度、排隊等待時間等要點，作出了一個非常深度的評估。然後我們總結出，海洋公園最高可以在同時間容納3.6萬人，一旦售出的門票到達3.6萬張時，我們便會停止售票，停止客人進入。” 　　除了評估承托力，海洋公園對繁忙和非繁時段做了區分。繁忙時段，海洋公園的85個景點都會做一些有趣的節目分散擁擠的人群；非繁忙時段則會“不停炮製驚喜和節目，讓本來打算在黃金時段來的旅客，先吸引過來玩”。 　　今年上半年香港與內地的矛盾不斷激化，盛智文認為這套邏輯同樣可以用在分散內地遊客的問題上。“你看，香港有18個區，但所有旅客都集中在4個區域包括尖沙咀、旺角、銅鑼灣及中環，為什麼不可以發展其他14個區域呢？” 　　對於香港人的“占領中環行動”，盛智文覺得是一個“恥辱”。他清楚地記得在2003年SARS之後，香港簡直是一座死城，每一名香港人都渴求旅客來臨香港，那時候，全香港齊心合力，就是為了向世界說我們welcom you，現在反過來說you are not welcome，“這是錯誤的，而且是侮辱香港人的行為”。 　　“這個舉動，帶出的信息不單是香港性的，而是全球性的，因為連外國報章都在報道這件事。這是讓所有人都以為，香港是一處不歡迎外來旅客的地方。” 　　盛智文認同內地和香港現在的政治關係，“無論市民喜歡與否，北京都是香港的老板，否則香港會是輸家。” 　　今年3月，香港在經濟放緩、政治複雜的重重矛盾中停滯不前，盛智文感到憂心忡忡。“我們沒有時間，香港面臨的競爭非常大，不僅僅是內地，還有新加坡等周圍的城市都在快速改變，香港回到快速發展的道路上十分重要。” 　　他早就認同了自己作為中國人和香港人的身份，他在2008年時就做了一件頗為轟動的事情——把很多香港人都希望擁有的加拿大護照換成了香港身份證。“在香港生活了40年，現在早已連加拿大總理是誰都不知道了。” 　　“香港回歸的時候，一堆外國媒體跑來希望我說些內地的壞話。我說香港在內地政府的領導下，一定會越來越好，他們都說我瘋了。事實證明我沒說錯。這麼多年在香港，我一直被稱為‘鬼佬’(粵語對外國人帶有貶義的稱呼)。現在我終於不再是‘鬼佬’，我是個中國人了。” 　　(原標題：沒有盛智文，香港還好玩嗎？) 　　2014年07月15日12:56　南都周刊　實習記者_馬怡敏　插圖設計_李曉倩

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