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王德祿：新經濟企業戰略新視角

http://www.CRNTT.com   2014-07-24 07:52:39

第一是長板。怎麼找到自己的商業模式，就是把自己的長板做長。這件事說起來容易，但做起來很難，拉長板困難，找長板更困難。在找長板的過程中，需要進行頭腦風暴，更要有豐富經驗的投資商。這些投資商，不僅帶來的是資金，更多的是能看到你的長板。所有的長板都是基於對整個外部世界形勢的把握和認識而做出的，世界局勢發生了改變，視角就要改變。長板論不能是自吹自擂的長板，而是要能經得起考驗的長板。一個新時代的企業家，他的自信和成功都應該會來自於長板。 　　 第二是眼睛向外。發展一個商業模式，重點是要往外看，首先就是要看基準。美國現在的基準還是以世界500強的做法，我覺得這很過時。現在看基準應該看最新的商業模式，就是從最新IPO的企業中去找。他們的商業模式一定會比世界500強新的多。其次是看瞪羚。就是去看中實現跨越式增長的那些商業模式，出現了十倍百倍的的那些商業模式。再次要看產業行業的演變趨勢。最後看創新高地，任何一個企業，不管是做什麼的，都能在全球找到自己的創新高地。這是為了去對接最新、最高端的資源，進行合作，建立人脈關係。 　　 第三是挖掘賣點。從大視角看，人類有四個階段：買賣階段-研發階段-定制階段-買賣嵌入生活方式。現在就是第四個階段，現在企業不管做什麼，都需要在買賣中進行創新。最新的商業模式就是改變買賣的商業模式。新的買賣就是要嵌入到人們的生活方式之中去。做商業模式越是超前的，就越是會出現買賣方式上的創新。 　　 第四是創新無處不在。這就是自己與外包企業的關係，在每一個方向上都有可能出現創新。這就是眼睛向外以後，和外部的合作越來越多，所謂的創新無處不在，就是要做最新最好的事。這是一個操作上的問題。 　　 如果說十年以前還是跨國公司引領全球產業布局的話，現在是瞪羚在引領全球產業布局。現在全球化越來越快，跨國公司知道最新的方向，但不能全面介入，只有瞪羚才能做這個引領。在中關村就是由小米、樂視在引領。 二、中觀-產業運動 　　 商業模式創新必然會引起產業業態的變化。現在中國取得的成績都與產業運動有關。產業有三大運動，一是產業價值鏈的分解，二是產業價值鏈的融合，三是新業態的出現。 　　 首先是分解。中國的改革開放非常好地把握到了產業價值鏈的分解，中國就享受到了的好處。分解就是貴的地方到便宜的地方，首先從製造業開始分解，國際上大的製造業企業往中國轉移，這就導致了中國製造的崛起。伴隨著產業價值鏈的分解，出現的是產業模塊化，這成為產業的核心。我與美國飛機製造商溝通，他就認為飛機製造和汽車、計算機製造是一樣的，只是中國想的太複雜了，中國認為飛機製造是大投資，不敢做這，其實只是一個設計和組裝的問題，他希望來中國做飛機的配件組裝。一開始中國對計算機的研發管理是以發牌照來進行的，現在又在發汽車牌照，我認為今後也會發飛機的牌照。 　　 第二是產業價值鏈的融合。面對越來越具體的需求，湧現出解決方案供應商，碧水源就是其中的代表，如太湖污染治理，滇池治理等，它具有很高的研發水平和核心技術，以及全世界的視野。解決方案的供應商的特點就是做產業融合的。 　　 第三是新業態。在去年年初國務院文件中提到了“業態創新”的名詞。這既可以理解為分解、融合，更應該理解為在大的環境變化時出現的新業態。分解、融合都可以看作是業態創新，新業態則是業態創新中最新的領域。可以說35年以來是在全國範圍內進行分解，15年以來是在高新區中進行融合，現在出現了新業態。新業態在各個領域中都可能出現，像眾包、O2O等，新業態中的很多產業形式和產品，既是一個創業的領域，又是一個生活的領域。比如印象筆記，只要看的好的東西，就可以直接收藏。

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