【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 】

2015年將是中國投資者最痛苦的一年

http://www.CRNTT.com   2014-11-04 09:13:28

9.搞不懂商業模式創意 　　因為互聯網世界是平的，沒有區域市場之分。傳統時代，還可以做區域品牌老大，互聯網上沒有這個機會。所以，一個商業模式只能存活一個企業，這就是為什麼騰訊模仿阿裡巴巴失敗的原因，反過來阿裡巴巴模仿微信搞來往，我也不看好。 　　能否直接面對消費者搞出新商業模式，是對所有傳統企業轉型的考驗。未來是直銷時代，渠道必然消亡。三種直銷模式會暢行天下，互聯網直銷、人聯網直銷、社區連鎖直銷。離開這三種直銷模式，傳統企業沒有其他出路。 　　大分銷的時代未來不存在了，因為渠道的存在是因為過去物流、信息不發達造成的，今天渠道的價值沒有了。消費者不會為渠道成本買單，消費者需要出廠價購買，這就是阿裡巴巴存在的價值。 　　所以，傳統企業必須好好思考，你的產品如何能直接到達喜歡你的消費者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。 　　10.2015年考驗老板的一年 　　2014年，準確的說是後半年，讓中國眾多傳統企業覺醒了，開始著急了，也開始仿徨了，因為我們沒有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經驗。一個企業的成功，99%歸功於老板. 　　一個企業的失敗，99%歸咎於老板。2015年，考驗的是老板。時代會無情的淘汰那些所謂傳統企業家明星，會不斷的迸發新穎甚至是新奇的商業模式，草根創業英雄會崛起。 　　對於規模過10個億的傳統企業，轉型最難，但因為手裡有錢，一旦痛下決心轉型，成功概率很大;相反，對於5個億以下的中小企業，存在顛覆行業的彎道超車機會，船小好掉頭，找對商業模式，開發好產品，就能一夜之間火爆。 　　在互聯網時代，所有行業都不能置身世外，都必須轉型。轉也得轉，不轉也得轉，倒逼轉型會發揮威力，不以人的意志為轉移。

【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 】