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2015年都市報或將全線崩盤

http://www.CRNTT.com   2015-02-11 12:24:38

3、責權上缺乏強有力的“一把手”  　　在都市報的經營困境下，更是需要強有力的“一把手”，來承擔責任、協調各方面利益、行使決策權，當然，按照“責權利相對等”的原則，必須給予這樣的一把手以充分的權力，否則就必然導致群龍無首，難以有效地開展工作。  　　我們不得不承認的是，不少領導為了鞏固自己的權力，不給予實際負責人真正的權力，而是對各條線的負責人各給一部分權力的辦法，讓下屬內部鬥，下屬鬥得越厲害，則自己的權力越穩，控制力越強。但是在當前困境下，這種分散的權力配置無疑會加速都市報的死亡。 4、不擅長“整合營銷” 　　在當前多種傳播渠道共存的情況下，還依靠單純的紙媒營銷根本解決不了實際問題，而整合營銷無疑是一個最為有效的手段，從這個意義上說，如果沒有整合營銷能力，就等於當前的生存沒有了根本和武器，這就要求扎實打好“整合營銷”這張牌。 　　以融合傳播提升影響力 　　報刊、廣電等傳統媒體，門戶網站等WEB1.0時代的互聯網媒體，博客、微博、微信等WEB2.0時代的互聯網媒體，尤其是隨著移動互聯網和大數據時代的到來，各種媒介形態極為豐富且並存，碎片化、注意力分散、移動化成為全媒介傳播時代的主要特點，在這種情況下，用戶對全媒介傳播的需求越來越強烈。 　　尤其是在傳統媒體的影響力大幅度下滑的情況下，官方微博、微信公眾號毫無疑問能夠有效地彌補傳統媒體影響力下滑的缺損部分，這就要求傳統媒體必須進行全媒介傳播。 　　扎實做好整合營銷 　　當前，傳統媒體的廣告收入毫無疑問在大幅度下滑，但是我們也必須清醒認識的是，傳媒業作為朝陽產業的大趨勢未變，社會對創意營銷的強烈需求未變，廣告主對營銷的巨大需求未變，關鍵的是要從之前的傳統營銷方式轉變為整合營銷。 　　一是廣告主要求全媒介傳播。隨著各種傳播媒介的快速發展，廣告主為了追求更豐富、更為立體、更為互動、更好的傳播效果，對微博、微信、微電影、二維碼等傳播方式的需求越來越強烈，這就要求媒體採取全媒介整合營銷傳播方式。 　　二是以創意營銷公司為目標進行整體轉型：堅持積極穩妥、分部實施、小步快跑，盡可能市場化、保證存量、增量倒逼存量的原則；成立創意營銷中心。一方面保持目前各媒體的經營隊伍，成立創意營銷中心，作為集團整合營銷的尖兵、來倒逼現有存量；另一方面，在資源配置上，給予配置精兵強將，並由廣告公司的老總兼任該中心主任，在合適的時機，實施公司化運作。

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