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斷指“秋菊男”還能怎麼辦？

http://www.CRNTT.com   2010-08-21 11:39:23

還能怎麼“講理”  　　編制問題不好解決，但可以爭取對等的補償和賠償 　　根據最新介紹，寧遠電力局現有職工37名，這應該是按照編制來算的。這也意味著，如果把發生糾紛的19人都轉為正式編制，機構將會馬上膨脹50%，這幾乎不可能被接受。 　　而且，這種編制也不是寧遠電力局能夠決定的，寧遠電力局只是湖南電力公司下屬永州電業局所轄的分支機構。 　　特別是，按照《最高人民法院關於審理與企業改制相關的民事糾紛案件若幹問題的規定》第三條，對編制的訴求得不到法律支持。 　　所以，最可行的是根據《勞動合同法》同工同酬的原則，要求補回收入差額部分，並且按照法律和事實，推翻寧遠電力局解除勞動關係的決定，爭取合法權益。 　　最重要的是職能部門積極對話 　　客觀地講，“秋菊男”們並非一開始就想“過激”，是在所有的法律通道都被堵死的情況下，在不斷上訪的過程中滋生了這種傾向。所以，無論是總結教訓還是面向未來，都應該反思職能部門的消極影響。 　　茅於軾講得很中肯，怨氣來自何處？是因為社會正義的缺失。正義為什麼缺失？是因為職能部門不講理，不主持正義。要有一套規矩，讓政府不得不講理，這樣社會就能講理，怨氣也就沒有了。 　　結語：“秋菊”這個符號，不僅代表著冤屈，更代表著一種法治精神，通俗點說，就是“講理”。要讓“講理”成為風氣，政府部門該給點力…… 　　來源：騰訊評論“今日話題”2010-08-21

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