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走進越南富豪的隱秘世界

http://www.CRNTT.com   2013-11-16 11:01:33

2013 年 2 月，一群年輕人在離胡志明市金融區不遠的公園玩耍。   　　越南經濟改革的受益者 　　胡志明市是越南最富庶、西化的城市，在這個城市裡則有專門的富人居住區。“別墅動輒上億美元。”翻譯阿順說，“大門緊鎖，一般人進不去。”對外界來說，這個族群天生就有一層屏障，將其與外隔絕開來。 　　“你們的意圖是什麼？”果然，一開始，何萬安就如此詢問記者。在取得初步信任後，他才慢慢開始講述了自己的故事。 　　1986 年，越南實行經濟改革。後來，這一年成為無數越南年輕人心中的分水嶺。越南前總理武文傑是越南市場經濟改革的總設計師，他於 1986 年首先倡導 “Doi Moi”（編注：越南語，意為革新開放）。 　　長期以來，越南的土地屬國家所有。改革開放中，武文傑效仿中國，放開土地使用權。所不同的是，越南個人獲得的土地使用權是永久的。但越南禁止外國人在越南購置房地產。從 1986 年開始，武文傑試圖推行包括住房制度在內的一系列改革。他先後在河內、胡志明市試行住房商品化和土地產權化，逐步取消福利房制度，也允許房地產企業購地開發商品房。 　　一開始，誰都沒有回過神來 。“很少有外國人敢冒險投資房地產，而本國人也不明白房屋買賣，這在計劃經濟概念裡壓根不存在。” 何萬安說。 何萬安原本是一名公務員，他哥哥是越南國內一位著名的設計師。何萬安常去國外游歷，受哥哥影響，“那時，在國外看到很多漂亮的建築，總想有一天也能在越南修建這樣的房子。” 　　從周遭嗅到開放的氣息後，他成立了自己的第一家公司。“這是一間建築工程公司。”他說，“1992 年，越南還沒有房地產業。” 　　一開始，何萬安的公司主要負責為蜂擁而來的外資企業興建廠房。1987 年，越南啟動外商投資立法工作，並於當年底頒布了 《外國在越南投資法》。資料顯示：1987 至 1989 三年間，越南總共吸引外資 7 億美元；到了 1990 年，形勢好轉，僅這一年就吸引外資 6 億美元；1991 年，這一數字飆升至 12 億美元。 　　何萬安的服務對象包括摩托羅拉、諾基亞、三星公司等，但何萬安最大的客戶來自日本，“比如日立。”他說，“日本人很細致、苛刻，但是一旦你質量達標，他們信任你之後，就會源源不斷地把其他日本廠商帶過來。”當時的越南，其實還處於相對閉塞的狀態，“當時競爭對手不多，我們很快就占領了市場。” 　　何萬安最終介入越南房地產市場，純屬機緣巧合。“像我們這種傳統建築公司，存活下來的已無幾家。”2002 年，何萬安的一個紐約客戶把自己正在興建的一個房地產項目轉手給他，何萬安就此開始轉變成開發商。 　　從 2000 年左右開始，越南房地產進入波瀾壯闊的上升期。“那時，越南一方面躲過了亞洲金融危機；另一方面，又剛剛和美國簽署了一份降低貿易壁壘的協議。”何萬安說。這份協議使越南對美國出口產品的平均關稅從 40% 降低到了 4%，大大刺激了越南經濟飛速發展。 　　在經濟高速發展之地，房地產業的蓬勃是一種必然。正是基於此，何萬安下定決心轉行。事實上，何萬安的模式和中國的潘石屹、王健林相似，切入的是商業地產，雙塔就是胡志明市標誌性的辦公樓。當時，越南房地產市場上多層、高層住宅很少，很多開發商著手開發高檔住宅。何萬安所走的路線和別人稍有不同。“我只做自己熟悉的寫字樓，而且，我只選擇黃金地段。”此外，何萬安也在美奈等旅遊勝地興建五星級酒店和度假村。

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