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亞投行，大國地位的一次測驗

http://www.CRNTT.com   2015-05-06 06:11:52

亞投行的“朋友圈”越做越大 　　中評社北京5月6日電／關於中國倡議的亞投行，美國一開始是拒絕的，但架不住中國一直告訴世界這個銀行會有“特效”。隨著相信“特效”的英國的加入，抵制亞投行的美國聯盟“DUANG”的一聲垮塌了。最終，圍繞著亞投行的國家間博弈，以美國的盟國紛紛加入亞投行而告一段落。這普遍被認為是中國的勝利和美國的失敗。但是，事情并非如此單純。 　　創建一個金融組織相對來說是容易的—只要有錢就行了。要讓這個金融組織持續地發展，則是另外一回事—它還得不斷地賺錢。特別是亞投行這種發展銀行與一般的銀行不同，其目的是要對貧困國家進行援助，同時保障投資者的利益。而這兩個目標并不那麼容易實現。在這個意義上，關於亞投行的真正考驗還沒有來臨。如果亞投行的規程設定不滿足相關國家的要求，或投資運作得不盡如人意，那麼這些當初蜂擁而至的國家也更有可能會一哄而散。中國將57個國家拉到亞投行這條船上，贏得了尊嚴，但隨之而來的國際壓力也是前所未有的。這些國家之所以上船，可不是因為喜歡中國當“老大”，而是為分一杯羹而來。 最大的風險是“模式風險” 　　過去的12年間（從2002年到2014年），在中國對外投資高速增長，吸引外資增長速度卻放緩的背景下，中國逐漸成為淨對外投資國。有統計表明，這12年裡中國境外投資猛增50倍之多，直接投資存量超過6600億美元。僅2014年中國對外投資就達到1400億美元左右。由於這一年的中國對外投資比中國利用外資超出約200億美元，表明中國已正式成為資本淨輸出國。 　　但問題也隨之而來：2014年中國100大跨國公司的海外資產和海外員工無論是規模還是占比都比上年有所上升，然而海外營業收入的平均占比卻由22.25%降至20.86%，下降了1.39個百分點。這直接反映了中國公司海外業務投資回報率不理想。 　　其中最令人難以釋懷的案例是在2008年，中鋼不顧澳大利亞本土的反對聲音收購中西部礦產公司，結果在收購成功後周邊的港口、鐵路均被拍賣給日本三菱公司并隨後停止建設，導致中鋼收購的礦產無法利用。這家巨型國企以虧損嚴重、退出國企100強、決策者被調查而慘淡收場。類似的情況在對外投資的中國企業身上經常發生。商務部研究中心顧問吳東華教授直言中國“海外礦產能源、基礎設施領域的投資”70%是失敗的，充分說明了中國以往海外投資的風險和效益相當不成比例。

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